成本控制系统ppt31.ppt.ppt

第九章 成本控制系统;一、现代成本控制;二、标准成本制度;（一）为什么要采用标准成本制度？;（二）标准成本制度的基本原理;（三）标准成本制度的三个组成部分;（2）标准成本、实际成本和预算成本的差异？ ;（3）如何选择标准的类型？ 标准的类型：理想标准和现实可实现标准。 思考：从管理控制的角度看，标准应选择那种类型呢？ ;（4）如何确定标准成本？;2、成本差异分析 （1）什么是成本差异？ 是指实际成本脱离标准成本的差异额。 （2）成本差异的类型有哪些？ 有利差异和不利差异 可控差异和不可控差异 价格差异和用量差异 ;（3）成本差异的计算分析 总差异分析示意图 ;直接材料成本差异计算： 直接材料成本差异由用量差异和价格差异两部分组成。 直接材料用量差异=材料标准价格×（材料实际耗用量-材料标准耗用量） 直接材料价格差异=材料实际用量×（材料实际价格-材料标准价格） 中国最大的资料库下载 直接人工成本差异计算： 直接人工成本差异包括直接人工效率差异和工资率差异。 直接人工效率差异=（实际人工工时-标准人工工时） ×标准工资率 工资率差异=实际人工工时×（实际工资率-标准工资率）;制造费用成本差异计算： 制造费用可划分为：固定性制造费用和变动性制造费用。 变动性制造费用成本差异由效率差异和耗费差异两部分所组成。 变动性制造费用效率差异=变动制造费用标准分配率×（实际工时-标准工时） 变动性制造费用耗费差异=实际工时×（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率） 固定性制造费用成本差异由耗费差异和能量差异两部分组成。（双差异分析法） 固定性制造费用耗费差异=固定制造费用实际总额-固定制造费用预算总额 固定性制造费用能量差异=固定制造费用标准分配率×（产能标准工时-实际产量标准工时）;注意：产品成本各项目的成本差异均由价格差异和用量差异组成，只是名称有所差异罢了。 思考：如何利用成本差异分析的结果进行成本管理或控制？;3、成本差异处理 （1）帐户设置 （2）会计帐务处理;三、作业基础成本核算（ABC）;（一）传统成??会计的局限性;（二）作业成本法的基本原理;1、作业成本法的基本原理;组织资源;（4）作业成本法的核算程序 确认企业的资源成本和主要作业。 划分作业中心。 确认各项主要作业和各作业中心的成本动因。 将资源成本分配给各主要作业或作业中心。 ;2、作业成本法如何提供更准确的产品成本？;要求：用传统成本法和作业成本法分别计算A、B两种产品的成本。并思考两种方法导致最终单位产品成本出现差异的根本原因是什么？哪种方法的结论是正确的？为什么？ ;3、作业成本法和传统成本法之比较;四、作业基础成本管理（ABM）;（一）ABC和ABM的关系;（二）作业成本管理的基本思想;（三）作业成本管理的成本管理特征;2、作业分析：目的在于消除非增值作业 要做哪些作业？ 有多少人执行作业？ 执行作业所需的时间和资源？ 作业对组织的价值？ 3、作业业绩考核 评价作业执行情况重要吗？ 作业业绩指标如何设计？（效率、质量、时间） ;目标作业;思考：你如何理解作业成本管理（ABM）和责任会计的联系？