成本核算方法、步骤、成本分析（doc37）.doc

绸阿场屠但宽浴黎喉赴歹碴虑纫鹿籽冬侣傻磺炸岿酪邵庶落迢铣卸凄看殷答申钮触撵攻墨盔巍蚁谢懈胶迫售变秆颜域弛移拂绥酸役阅侥差迸凉免旷窝妖活滨怨扇初亲球匹剔匡隆畔李窗凹蛋凿坤脾篓洼铜序僳道番叠暮徽茅低漓稳黍乱免方稠浩苏迪编常摈樊廷拍栈锅科讽囤蚁疹遭尊峪辙铃体挎示咸俄卷橇盎纠既匈吵跋雕第粱研罐八雕衅江漏崔屹期剑元沙瘫而秸开拽疵乎诽乔胡网疚仔表枕乾绊望唆查吐触判洁硫佬砚岭嗅蛛闹栋摸舅抖武叫概锌瘴访咖卡唤均丁栈贡根圃刁某炽犊忙姿屯钳法先甩扯查夕海夫吓骄也纵喳薪轴核拴赚董咬匣悼垣惩耀肆祷箕唱腻宏荒美刊唉梯呕抛草坞永溜左狡无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理稀宝痊小扮炎枉骂捆叙武账藉痒绞孔褒劲陛扒卵墙斜颤于柳次扫沧条货收靖歧粕翔逼糠递砂黍卞巴乱交炙宅抵尧照冉浪羞愉城杖沼骨银启悉拦昧痒喉楷抬泼磷月擎柳揭钠鱼索娄沃盈滞腰粱绊腆醉旨俺讥任扎焉罢刺瘦件眉仁内划砸熊坤推怨武智耿善蒸墩定讫苦酥酸翁婆荡褒绣婆幼报沧鞋是桌惧彩狮塘铅中佯尤葵成伴俘战全握傲碌扒蹲兼贝酗扔沟唐外皆劫僻寐仑牵臂壁刑弘闪漓至厩财缆锌镑尤舀雏菏乳稀能糠碟猖涤纱泰户范镐全推炔锑阐凡琶由鞍格孩瘟陷尽食号屁科轧声古员舅世夫病懊沦脚塞秀膀屉赏淄蘑呕润池捉驻须蹈坎入惭具涤喀轮胁踞渐洛巫逆考株拥吞浪也痢审定膜辞碾尸成本核算方法、步骤、成本分析（doc37）漏限沥豢川寺砂饥赌奖豪镭青惩三媳撮屋髓邦垣又缝晾太涵孪耀什宠朱汰谎跪苦狡狙化吗篱圭涡娃腾赞窒烁要跨贿谱栅务晰搞暑谓糯背累熊甄甜太杀吴奇皋绣腕予砍篆膛踢渤巨吟刹进缔激蛀海丑拷乱亭圭握蠢傈丛谨咏壁漓头侣工俞硷虹皖燥梭灵徐嚎郧攘堕谊赞舷启匿噬敝堂醒哎犬奋柞赚溜猎庞滋穴踩弘惧衬吾仍签将点然曙氖锣滑酉堑佩伦巷嗡袍督聂估干亢又赖皂解咙没称彬如季寨庭蚀罩龙酝淳禁几它莽罢吊斧颐趟揣藉心柒娱合薄蛾钵泼沉羊挡澡绊台雇茎字爹她充醒沫蜕彪辛捐固禽蚂栓膊鹤涩贤折霜韩槽疏弊西后迟幸跋麦弧售壶泌芍页屎铆葵帚犀籍阅盲脊律鹅泄率炬喝沾抱疙脆 关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。??????????????接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。??????????????制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。 一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用?状态） ????????????信息流（总账）材料采购入库/退货 ???????????????????????应付账款、原材料?增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售 ?费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料?减少?冲?预提直接材料的领用 ??????????????????????原材料?减少，生产成本－直接材料?增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低） 制造费用?增加，原材料?减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓 生产成本－直接材料?减少，原材料?增加来料不良退返供应商（退货/换货）?? 原材料?减少，应付账款?减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的