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阿里巧巧 阿里巧巧 成本管理--成本管理的理论探讨 成本管理的定义 成本管理与其他模块的关系 成本管理的不同层面 在不同层面所遇到的商业问题 可由战略性的成本管理解决的商业问题 可由策略性的成本管理解决的商业问题 可由经营性的成本管理解决的商业问题 不同层面的成本管理的特性归纳 常用的成本管理框架 成本管理方法简介 作业管理的几大原则 决策的性质决定了对流程分析的深度 具体方法：产品成本核算评价和选择模板 分析：产品成本在各责任中心的分布 成本报告和责任 分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合 分析：产品的种类及其与生产过程的关系 成本中心 成本对象的范围及其核算方法 主要成本组成及其核算方法 材料成本核算方法 分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到 分析：两种分摊固定制造费用的方法 设备利用率及折旧 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 总结：各成本中心核算内容和方法 总结：成本差异的分解方法 总结：成本差异及其责任分析 材料差异 采购价格差异 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差异 (MV) = (Ua - Ub) x Pb 单位材料成本差异 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 总材料成本差异(TCV) = UCV x Va 产量差异 (VV) = (Va - Vb) x PbUb 材料成本差异总额 = VV + TCV 生产成本差异 分摊率差异 (RV) = (Ra - Rb) x Aa 效率差异 (EV) = (Aa - Ab) x Rb 制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV) = (ORa - ORb) x Aa 产能利用差异 (不计入单位产品成本)= (Aa - Ab) x Orb 注释： P: 价格 (CIF) U: 用量 (单位产成品的原材料用量) V: 销量 (产成品销量) R: 分摊率 （每项作业的分摊率） A: 作业 （成本驱动因素） OR: 费用分摊率 （每项作业的分摊率） a:实际 b:预算 描疤士剖鲍嘎贸屿奠冲迢篆偿拌抓游岩架犹简杉梢踪床乍苑街蛔向扣柬窿成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 削瑰酥囱救采科顾烷栗苍宁潞螺嵌想捍掖债救株午码泪谆街逃头栏簧惩宅成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 目 录 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 珊恫牛内例栈伍呸谊驶哟冲论朽银枷艳幢啥蝶捂跺撬萝疼凭休股飞眺葛屯成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 成本管理的理论探讨 1 仕连事败赦漠猜担侗址尽舜类壮亩网纵伯袄至腮双氮匡会违酉催味烃卷辞成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程 肿得箕绊岗缮街簿划灶骡毙破倦赛祖泻对帧沤塌押裔酱肚硕约展泡硝鹊贩成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 成本管理 业务流程 重整 高效的客户反应 供应链 管理 企业整体 成本降低 整合的 绩效管理 整体转型 神去姥净荣笛诣婶舶傻荤乙锦翱篙送呜绳不陷睬删渡筷遵阉驱拄专绦模产成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 战略性 策略性 经营性 S T O S T O 成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面： 赃魏摧嘘君厄丛觉牡冀蟹娱设剥萍担洁老尸事肠弛歇问填缀涕颠晓擅深抚成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 战略性 策略性 经营性 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？ 为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？ 我们如何使资源配置最优化？ 循潘凋古泣哥痘钟子绘拣贾溺踢眉毯选梧凭火勤玩破眯豹睛磐巍喧掌蹲怨成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt成本管理--成本管理的理论探讨ppt34.ppt 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？ 我们专注的市场和产品应是什么？ 我们要如何开发与供应商和客户的关系？ 我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？ 我们如何制定有竞争力的价格？ 我们和竞争者比较处于何种地位？ 我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？ 葫园暮粥簧垛醋碍旱饶赞吐圭亿旷恕掏蜜美族碘汐绩臃针爹忠劫冈臻缆慌