成本管理和资金管理.ppt.ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成本管理和资金管理.ppt

通过全面预算进行成本管理和资金管理 ;;成本管理是… ...,不是… … ;通过全面预算管理实现成本控制是降低房地产开发项目风险的关键因素之一 ;房地产开发企业造成成本失去控制的潜在原因;全面预算管理主要通过概算、预算、实际发生三个时点进行公司的整体成本测算和控制;在项目预算完成后和成本实际支出时,关注的核心是对预算的准确度及公司整体成本计划的影响;;区分成本管理过程中的成本的正常调整和例外管理;成本管理的关键成功因素;;通过全面预算实现资金管理与成本管理类似,也是通过概算、预算、实际发生三个过程实现动态管理;以全面预算为基础,结合中远房地产现实情况资金管理应该首先重点考虑改善负债结构和融资渠道;成本管理综述 资金管理综述 通过流程、制度保证成本管理和资金管理;从流程和制度保证通过全面预算管理进行成本管理和资金管理;??目决策;项目决策;项目策划与方案设计阶段对收入、成本预算的严谨、准确基本决定了项目的成败;项目决策阶段应该就应根据公司历史经验、项目自身特点建立项目控制系统,其重点解决的议题必须包括成本计划及控制系统;方案设计;一级流程;公司整体预算编制涉及的部门及职责;中远房地产开发项目预算确定流程;工程技术部;中远房地产经营计划与预算调整流程(开发业务);中远房地产经营计划与预算调整流程(开发业务);中远房地产经营计划与预算调整流程(经营业务);中远房地产经营计划与预算调整流程(经营业务);公司的预算管理制度是成本、资金管理的制度核心;预算控制与差异分析制度保证实现动态滚动预算;建立全面预算管理相对应的权限体系以保证其顺利实施

您可能关注的文档

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档