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成本管理软件交流ppt24.ppt
成 本 管 理 软 件 交 流;提纲：;南京;
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;4、管理工具：信息系统
目标成本形成 目标成本测算表
动态成本控制 成本管理软件
结算分析 成本数据库软件;5、成本管理的相关制度; ——规模经济优势
集团材料采购、战略供应商管理；
——成本管理优势
信息分享与专业协作；
——创新技术优势
方案优化与标准化住宅。;7、集团成本管理的方向;二、成本管理软件的开发与应用;二、成本???理软件的开发与应用; 实现集团内成本数据资源共享，项目间成本实时可比。; 工程管理部——查询合同管理、合同执行情况; 1、系统模块结构图;2、目标成本;签约
金额;临时路建设
动态成本：280万
;4、各产品类型的动态成本;5、成本科目的统一设置（八大项费用）;按受益原则，在成本对象之间分配成本费用；
房地产成本分配的方法：
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——按可售面积分摊
最终按可售面积确定各产品的单位成本。;7个子功能模块;成本管理软件的应用流程;五、讨论与交流
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