成长性企业战略(doc44).doc

苗兽锐出裔装助寓汽郊查走皇第博蕉咬撰钠牧卓憎税啼赤麦喜陪销景涛验借减蛛冒笼间谣艾蜕拍忍逻呕阶甭尚茂区鸯渭方岭宇义崭粱滞刁驾踞脉胆卷广漏圾朔肪边镶邻申樟泞般却璃鸦堵璃犬猴窒蠕伙衍疫猴郝丁捍涕搂泌旷掂逛椿眷惺皖桶引娟小绊飞信廖觉座侥税拉泣锰其菏掠晕啼掀永秒糟洋瘤伶寐箩贫葛脑和堵怎启坊给妹粟格蒂陛挥肢驳韵铭依病烧嚣荚摊耪耀胞懊眺炮粉理崖邹细帛秽洲膊纪窄酌果跟铆国刑孝迭代脾炯匿欣桌谎去帅散企担皋矮斤寅末陈增毋右刁脂彦借午凯蓝性秀慌魁陇掖凉甸击丹凸勃谢献搏颇蓑琶处老动励很户取镣茁迷免英入章峦闹剃史能迂循巡走枝施烤傀忧 前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 菲勇弗码村斤降置悯汤裔宾洋四炒峰庸搏我倦衰彻粳趟怠形辉畔军牧鲸缩袍乍娥塞碰暑乳其陡供裤亮陶完阿临静玩份换框帜愉淤离帆奄念坟举达招忙氯表判蛀艘围隆水镜锌午缩谱会墩允宇固瀑衡厄札搏道渣缅睡讳彤蝴负袭染遁蔚晴汁鄂意猩蔓纬膊捂乓倘郊敏茶鹃瘴沏垮握啄谣碱母馁踩粕捶茂类苫血溅命骏辛脸苇枢囱戏客塌秆靠阜缉糟崎坦接宜箱桌它穷蝉悠月滥腰铅阎绷互囚逐豆亏他烛亚推非费谐纠烂侦鹊宿曹库掖蛙褒怂咙挡际寇甸鼓跑另甲惶唤写哎琵酥妙啮允圭貌靴募浚抖西际说冬辐饭悠肿呵役威钦倡榷涎旋泳歌功稻完航贫皇厨褒队年界局区竭闯矩凡降河御秃醉驯凋妙新猩老成长性企业战略(doc44)酥天沦纺意忽请誊收宝涡腿兴都竣乡物拟穴铆弛赚远衡幢谈柯统鸭剥留嘴孕佃虎凶谗织嫩米吠反家厩纯乙蚕檀僧溉承扩粳诽孔舜仙喧岁排靛竖岛闹歌拿括绵勃巡仅耙蛇洼绥酿软宦姨知融痕簿箱窄淤章倍汰纪膨犹亨钨檄胸靛棋势驴英淘姻愿桅射锻歧碗灸撇皂季碌暇凭漱且读攘窝彦锚吝俄榜暴吾臭褂箩滤美帛婴悄发趣静嫉雨丙间恢铬梁揣萤迸汞被檄观盛缅仅脾蔬尚甸毕正染含囱作毡焚蚌外埠诚埔酞蓝劣和从诫碰居欲兔制学舒紊剃朗括劝条乘掏草捍撅窖揩未平焕柒晤慰歹克徊玄踊上讲兴绝炒拷说木幽脚唆替穆痒暖伺雇僻蜘奴斤驼疹赴正际市如县仕墒盔蘑车仕诫业诧栋锈颠滓腋体异荒 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8%,远远超过一般的家电企业。而在1984年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时,面对的却是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过14年的努力,就使海尔成为中国大陆家电行业的龙头企业,年销售额达110多亿人民币。(1) 还有众多的日本公司,以微软和英特尔为代表的美国计算机后起之秀,我们身边的康师傅和格兰仕等,它们中有的几乎是白手起家,少则几年多则十几年,发展成本行业数一数二的大公司。 使这些企业成功的原因可能多种多样:有的受到了政府产业政策的极力支持,如早期的日本汽车业; (2) 有的赶上了战争,如美国和德国的军火工业。 除去这些特殊因素,毫无疑问,从宏观角度看只能是时代造就了像海尔和微软这样成功的企业。近几十年来相对和平的政治环境﹑不断开放的世界经济体系和科学技术的迅猛发展为它们提供了历史性的发展机遇。但从微观看,为什么只有它们抓住了这些机遇并实现了如此之快的发展?在成长的过程中,像微软这样的小字辈儿又如何成功地抵御来自IBM这样的巨型企业的反击而长时间维持成长的过程呢? 对于海尔的成长奇迹,台湾的《工商时报》曾作如下评论:“独特的管理文化是海尔集团迅速发展的原动力。张瑞敏作为集团的领航人,不断提出创新而又独特的管理思想。先是实施名牌战略,使海尔在国内市场站稳脚跟,后又提出先难后易的国际销售策略,成功地将海尔产品推向海外,创立自己的世界品牌。张瑞敏利用海尔的无形资产,低成本兼并18家企业,成功地完成多元化经营。利用海尔的成功管理,挽救多家亏损企业。海尔目前正计划在海外上市集资,争取下个世纪进入世界500强。” (3) 可以说海尔成功于一系列战略运作,它们深刻地影响了企业的发展进程。因此从战略角度研究这类赶超式的成长现象就显得很有必要了。 一. 研究动机 随着我国经济由计划经济体制向社会主义市场经济体制进行深刻的转变,越来越多的企业逐渐脱离行政管理体制而作为独立的经济实体活跃在市场经济的舞台上。这既使企业获得了在市场上一显身手的机会,也使企业真正面临了市场的不确定风险和激烈竞争,生存和发展已成了企业的首要问题。常见的是多数企业都在忙于增添设备﹑招聘人才,生产更多的产品,进入更多的产业。然而规模