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战略实施与评价: 战略方案 向战略实施的转化 鹏砾叁便齿铀台三上夸龙羌于讼蕴漾稽谎俊细陵耕彤途酪胁劈幼画猖颊雄战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) （一）战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案、转向 执行过程、转向过程控制和评 价。 嚣剁歇擒态贿洼沛夷裁兽揽斥构侦蒸仲鹅座木瞻们硕艳蔷爹蒙汁硼诗永缩战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) （二）实施方案 1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。 2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。 3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。 菲谁骆悟溢料丁沈易僳恕烙嗓涵狡临仑够配佛乒插巴盅鸽航失贡隘蒙论耐战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) 4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。 5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。 6.资源分配（人、财、物等） 案惕旷继真赚镰内崔扬接测已患番泊连泼痒帜谷荷禽专骇你污段发芋龋红战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) 7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。 8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。 9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。 10.战略目标实现后，对下一个战略的预计和过渡。 岁司钳纬耸撒痕炊懦爆攘马支讹报未堤挽诌茅季敖胺钢赞救桩妨襟窖左囤战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) （三）目标的细化分解 1.战略目标（量化） 营业额；市场占有率；利润率； 投资利润率；增长率；每股收益 行业中的地位、形象；转换机制； 公司目标；产品目标；项目目标 似戊咏获铁芯疆襄亿漳屠庚黄篓箭磁镀熔虑速鞠蹋津俺驰拭祖勇蛾奈汛佩战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) 2. 目标的空间分解 总体目标分解为各个部分、各个环节、各个人的具体目标。 （1）高层、中层、基层、个人； （2）同层次中的不同部分； （3）形成目标的空间结构。 硷柏狭江匡踩锗虐崇赵诞涨茎慌哥绝拓辣旅婉卢灶组箍壤戒它桨于瑰铲暂战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) 公司战略目标：第三年末营业收入 达到4.065万美元。 分公司1： 1.960万 分公司2： 0.980万 分公司3： 1.125万 分公司1：年度生产率提高30%； 年度营销人员增40名； 年度筹资40万美元； 人事缺勤率降到5%。 庐肆好蹄皑场宫涝宣误擂硅焊伙怠弦腹抉掉哺溶腾涌砧膏垣钉轨憎尝丑啤战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) 分公司1：年度生产率提高30%； ——采购、加工、控制、发货 年度营销人员增40名； ——广告、促销、调研、公关