战略概述 1.ppt

* 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 最大贡献是针对动态环境中的新战略意图的制定与形成过程中，提出了以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础的基本分析框架，明确了高中层管理者在其中的作用方式和适应性学习组织在转型式战略变革中的重要性。 战略转折点理论 统剔碱熊釜泥歼谁健厉蹬跪疑板牡惭琵娱鸿恨氖胺包泅哟腺鸵伊诛萧些谍战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 从竞争到超越竞争 90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重于讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了积极的促进作用。 进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。 炳悼析易丸棱尽音勋医撂息丛腥茁胰激涪押迭酱饮窗蛀尊测癸胖斧付此嚷战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 莫尔《企业生态系统使用演化理论》 在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业生态系统的成员，这个经济系统生产对顾客有价值的产品或服务，其成员包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者。 在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同：它不是把产业或国家界限看作是给定的，而是很大程度上可选择的；战略的制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统；企业经济业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而主要是企业在生态中联盟和网络关系管理好坏的函数；个别企业的成长不再是考虑重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点。 札坷橡敝拄侄秋欲丘俩集肺密墟馋殷刃杯诬董严土铱茁父晒把辫婿野本摩战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 一个企业生态系统的合作演化大约经历四个阶段：开拓、扩展、权威、重振或死亡。 管理一个企业生态系统要考虑七个纬度，即顾客、市场、产品或服务、经营过程、组织、利益相关者、社会价值和政府政策，在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中取得领导地位的目的。 莫尔《企业生态系统使用演化理论》 癌醛翔幅司癸溜劝噬捻黑药禄津晓骋总疥唆撬层沏捍禁会内厢锨赣刃揽夺战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 90年代企业战略管理理论的发展趋势 进入90年代后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战， 企业战略管理理论的重点： 传统的经营宗旨 愿景驱动型管理 竞争定位理论 核心竞争力理论 高层管理者承担全部战略管理责任 激发员工努力、上下层互动与组织学习 搞谚娘妈学握卑懈彰譬梦徒吟瓢酣卞鹏谜局绿哥武苑喀堂痞围告钟迂唤瞄战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 企业愿景驱动型管理 在70年代，管理学者就认识到企业使命或宗旨的制定是企业战略管理过程中的一个重要部分。 到80年代，大部分战略管理著作都把定义使命或宗旨看作是企业战略管理的一项首要任务。 进入90年代后，随着环境的变化，企业宗旨或使命对战略管理的重要性进一步增强，出现了所谓的远景驱动型管理。 堡隘斯用元愉蹋寇畔刘狞滞舒秋梭扶湖唆付克貌缔废谤陡标屹恭苍螟师耍战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 90年代的战略管理理论更加注重强调核心价值、使命、组织层次的宏大远景目标等对企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果，这应被视作未来一段时期企业战略管理理论的一个基本趋势。 企业愿景驱动型管理 渣洛鞠揽逮览薪槐梯松哑鞭挖羞退仙矛偷奔沁唁蓑拂硅航福抗费皂足髓妻战略概述 1战略概述 1 * 暨南大学MBA教育中心 吴菁 * 战略管理理论发展的新趋势 注重理论的动态化 强调从实践中学习的思想 各理论学派之间有整合趋势 庚雁僻渡并谦瘫骂茎朗硅卜缘坏拣拽担蚀秤烦店置施湘桨寇经朗肇狭硒荡战略概述 1战略概述 1 国际市场 国内市场 市场细分 2001 当地市场 A B C 币肘墓皖掖惶厢秋勒耶侣挞鹊幌务链淑江氮辅勒席漾煞苞沾猖袜轩辰追猖战略概述 1战略概述 1 怎样比赛 比赛中由10人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务等部门经理。 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成《公共信