战略研究的基本方法与战略定位(ppt 20).pptVIP

乙战略研究的基本方法与甲的战略定位;目 录;一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命;无锡灵山大佛的策划——主题公园投资及周边土地资源开发 国家信息中心旅游信息库的经营——中国电子商务的运营瓶颈 招商银行一卡通的旅游资源嫁接——我国旅游业的信用化结算模式探索 ;1、问题的提出 高速成长的旅游产业没有主业投资机会 大型企业的运营方式没有基本逻辑线索 传统旅游的思维惯性没有完成理念提升 ;国外旅游业的历史演化;第一落差;公共信息平台;信息系统;3、我国旅游业的重组转型 用了3-5年时间完成国外五十年完成的三大产业整合任务： 创造高利润的产品型大公司 建立高水平的旅游服务网络 探索高技术的休闲旅游业态 结论：我国旅游产业的战略重组是一个复杂的系统工程，必须用全新的战略研究方法再造产业转型领袖 ;4、谁是我国旅游业重组转型的产业领袖 国外竞争对手的三大优势与三大劣势： 国内产品公司的运营周期与延伸障碍 国内分散公司的利润基础与扩张陷阱 国内大型公司的战略优势与转型难点 结论：借用中外运物流产业分析的观点 ;5、甲重组转型的企业使命 政策分析法确定企业使命的方向 历史分析法判断重组转型的基础 资源分析法完成竞争对手的比较 能力分析法研究公司内部的素质 文化分析法提升公司员工的责任 结论：借用丰乐种业使命分析的论点 ;二、甲的本业投资与战略定位;4、本业投资的延伸点 产品性投入—多元化发展—客户网对接 5、本业投资的渠道点 金融网络嫁接—虚拟酒店网络—加盟连锁体系 结论：本业投资是旅游业产业重组的基础，虽然不可能快速实现高利润，但必须作为甲建设的重点投资领域。 ;三、甲的产业延伸与资源整合;四、甲的增发战略与路演规划; 五、战略研究的范围与结构 1、产业、资源与资本三位一体的研究范围;企业发展战略研究; 3、战略把握能力的运用环境 （1）不成熟的资本市场正在转型--资本在天上飘 （2）不成熟的产业结构必须再造--企业在地上爬 （3）不成熟的企业领袖多重困惑--人才在门口晃 结论：乙的战略研究理念是：贯通三个发展瓶颈的???体研究，加抢先同类竞争对手的机会研究，加跨越地域、产业、功能的交叉研究，等于转型时期的特殊战略定位方法。 掌握这一方法的产业领袖很容易打造多元上市公司群落的中国或企业集团，并通过抢先的跳跃或增殖为加入WTO后的再重组奠定基础。 ;六、甲战略命题的提出与求证