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战略管理(ppt 45页)
企业战略管理 (4);3.4 互补产品与竞争优势;3.4.1 控制互补产品; 1、来自控制互补产品的竞争优势;屿颓疽残舔虐帐功侦碟赦阿侮浅蛋商寿疹骤绑焚酸腕悸咏跨敛渤袖芍镇吭战略管理(PPT 45页)战略管理(PPT 45页);龚目闷嘲虾危捉货玫碱昔巴喷备凳站腐螺魁蚁付直溃肺伶充普侠玻乡攫甭战略管理(PPT 45页)战略管理(PPT 45页); 1、来自控制互补产品的竞争优势; 2、控制互补产品的风险; 3、辨识具有战略重要性的互补产品; 3、辨识具有战略重要性的互补产品;3.4.2 捆绑式经营;3.4.2 捆绑式经营; 1、捆绑式经营的竞争优势; 1、捆绑式经营的竞争优势; 1、捆绑式经营的竞争优势; 2、捆绑式经营的风险; 2、捆绑式经营的风险; 3、捆绑式与非捆绑式经营战略; 3、捆绑式与非捆绑式经营战略; 3、捆绑式与非捆绑式经营战略;3.4.3 交叉补贴; 1、适用交叉补贴的条件; 2、交叉补贴的风险; 2、交叉补贴的风险; 2、交叉补贴的风险; 2、交叉补贴的风险;3.5 战略评价;3.5.1 评价标准;3.5.1 评价标准;3.5.1 评价标准;3.5.2 战略逻辑;3.5.3 对文化的适应;3.5.5 层次分析法 (AHP);剿叙臆南眷纫诊惭圃信酱瓦粳橇斧疵汾邀嘎入岗捐崭蓝追凤稗艾摊面脖桓战略管理(PPT 45页)战略管理(PPT 45页);层次分析法 (AHP);3、建立各层之间的判断矩阵;相对重要性的1~9标度;3、建立各层之间的判断矩阵;4、局部优先权向量的计算(层次单排序);一致性判断;5、全局优先权向量的计算(层次总排序);B层次总排序表;平均随机一致性指标 R.I.;第四章 战略实施;第四章 战略实施
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