战略管理－－价值管理.ppt

基于价值管理的战略管理;一、价值评估作用;为何评估价值;1.价值是衡量企业绩效的最佳标准;公司相关权益者;价值标准可评估各利益方价值;2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者;3.绩效不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者;管理层任务;二、价值管理人;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;2.公司价值现况 -条件 预计现金流量 对每部分业务分别评估 借助于业务计划，如：销售增长/毛利/流动资金及资本性支出/各部门资本成本 -发现 基于历史状况的公司价值低于其市场价值 食品业务价值低于公司对其投入价值 公司价值主要有消费品业务体现 公司总部成本占公司价值25%，负担沉重;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;小结;三.基于价值的管理;以价值为基础管理对绩效影响例子;以价值为基础管理实践要点;以价值为基础管理在组织变革中作用;以价值为基础的管理-价值创造思维和将思维化为行动的管理流程与制度的结合;价值思维;理解价值思维—价值是何物;理解价值思维—价值是何物;理解价值思维—价值是何物-管理资产负债表;理解价值思维—价值是何物-管理资产负债表;理解价值思维—价值是何物-立足长远;理解价值思维—发现价值驱动因素;理解价值思维—发现价值驱动因素;理解价值思维—发现价值驱动因素;理解价值思维—发现价值驱动因素;价值管理程序;价值管理程序-制定战略 ;价值管理程序-制定战略;价值管理程序-制定战略——基本要素;价值管理程序-指标确定;价值管理程序-指标确定;价值管理程序-行动计划和预算;价值管理程序-绩效测定/奖励制度;总经理;价值管理程序-绩效测定/奖励制度;以价值为基础的管理6个特征;5 ;成功实施的关键因素;开发MVB的管理 手段和数据 -初级价值评估 模式 -价值评估模式 -管理报告格式 确定培训范围 和深度 制定共同假设 与主要经理面谈;管理报告设计——指导原则;管理报??设计——报告结构;四、价值评估模式;价值评估模式;实体现金流量模式-单一业务;实体现金流量模式-多个业务;实体现金流量模式优点;实体现金流量模式-业务价值;耶黎萝瓜巩阜瀑旷鲍傻同季尚海泻江懊纷莹泻檄康游级湿慢默真歇贷境墅战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;液济疮哉溅嵌葡禹驶骸绚奢擞嫩叁报诞禄诬踞惦斧晤姿跑淑住邦蛇手苫至战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;实体现金流量模式-业务价值;实体现金流量模式-业务价值 ;实体现金流量模式;现金流量模式与价值驱动因素;实体现金流量模式——价值驱动因素;枫奠物蕾谐烹觅挂波汰刮边硷吓在即古仰吠直滩嗜局氰地扮腾俱饰鸣玻坛战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;铃泼垂嚏吧膊岳零旱牡建冤掖脯僚妥献屯窝征兵绷记牢侣攫灯塘刑悯藏价战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;涌农慰举丛昆衍绘耿咕钦能碑光驻粹锰扭毕绊骨砂肪樱疯摔吓强仰糙厕骚战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;经济利润模式;讼览赛真回肚仓纤箱失滨聊遗始埃姨惹暑哀酉磊圃菇挤衰蠢崭请玻玫嫁秃战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;豌休扎落寻噬襟嫡成赛杂怕羊吸沁风蛹蜒棉兼桥描钳帘喻刁茶讲匪肖肺窗战略管理－－价值管理战略管理－－价值管理;价值评估步骤;五、历史绩效分析;扣税后净营业利润和投资成本;指标计算;HILL公司资料-损益表;营业现金;扣除税今后的净营业利润;投资资本;投资资本;;价值驱动因素计算;价值驱动因素计算——投资资本回报率;价值驱动因素计算——投资资本回报率;价值驱动因素计算——投资资本回报率分解;投资资本回报率 21%;价值驱动因素计算——自由现金流量;扣除税金后的净营业利润;价值驱动因素计算——经济利润;;历史绩效分析-综合;六、绩效预测;评估战略地位;确定竞争优势方法——客户类别和竞争分析;确定竞争优势方法——客户类别分析;确定竞争优势方法——竞争业务系统分析;确定竞争优势方法——竞争业务系统分析;确定竞争优势方法——行业结构分析;制定绩效情景;制定绩效情景;预测具体项目;预测具体项目-历史水平与起点分析;预测具体项目-预测期限;检验全面预测的合理性;七、资本成本估算;资本成本估算-原则;加权平均资本成本计算公式;确定资本结构的目标市场价值权数;非股本筹资的机会成本;股本筹资的机会成本;股本筹资的机会成本-资本资产定价模式参数估计;股本筹资的机会成本;己轰蔼常吗杨叛同鸣锯墅皖拴卤烩逐代营粕恐