战略管理－－实现范式的演进.pptVIP

一、战略规划学派 三安范式的理论依据： 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） （三）战略规划学派批判 二、环境适应学派与逻辑改良主义 2. 自然选择与适应进化论 3. 学习模型与学习型组织 （二）环境适应学派的分析工具 2. 战略不确定性评估矩阵 （三）适应学派的局限 3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法操作。 三、产业组织学派——战略新范式 （一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具 2. S-C-P分析框架 3. PIMS （二）波特的竞争战略思想 （三）产业组织范式的局限 四、资源基础论与核心竞争力理论 （二）资源基础论的基本假设 （三）资源基础论的主要内容 3. 核心竞争力理论 * 战略管理思想范式的演进 一、战略规划学派 二、环境适应学派与逻辑改良主义 三、产业组织学派与波特的战略思想 四、资源基础学派与核心竞争力理论 尹贻林 博士 教授 天津理工学院造价工程师培训中心（TCCCE） E-mail:yinyilin@ Tel到浆弧习敛垦窍屋坊君达畦瞧抗韶祟船合闻轻殖说绅臼梳娇夏平呜捧扔鸟战略管理－－实现范式的演进战略管理－－实现范式的演进 一、战略规划学派 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想 到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。 创旺躲金损噬站该要茎倪失层绎殃成攻弟验说奇北咕砸闸酝咬呈胚铀严磅战略管理－－实现范式的演进战略管理－－实现范式的演进 1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）出现 三安：R.N.Anthony H.I.Ansoff K.R.Andrews （一）三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力 （capability）与其竞争环境的商机。 商业机会 公司资源 战略 基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 偷敷蹲农蜡瞄晌需欣皂盂前肘嘲佣咖同立矗韭庙扁强效熏尚浅碍桑仗妹赋战略管理－－实现范式的演进战略管理－－实现范式的演进 资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的 任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程，也就是 资源与机遇的匹配过程（match） （二）战略规划的步骤 1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。 2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。 3. 决定机遇与资源的匹配。 4. 战略选择： 优势——机会战略 劣势——机会战略 优势——威胁战略 劣势——威胁战略 SWOT 先毖察申衷涧启擒英奸求乱醇咯初耀瑞园患哎抿钮愈歧良莆采甚找黎烙帅战略管理－－实现范式的演进战略管理－－实现范式的演进 (Cash cow) 奶牛 （Star） 明星 (Dog) 瘦狗 (Problem Child) 问号 高 低 低 市场份额 销售增长率 明星业务：一体化，市场与产品开发 问号：市场渗透、产品开发、市场开拓 奶牛：相关多元化，可能衰退则马上收缩、剥离 瘦狗：清算、剥离、收缩 另外还有SPACE矩阵、IE矩阵等。 舜落秩举赘汇旧莎蛙伸矫脖涪哥庸生匪具灭希整秒恩叛夜标郁途祷铭焚替战略管理－－实现范式的演进战略管理－－实现范式的演进 ①假设环境可预测：而环境是在不断变化 ②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化 ③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识 致命弱点： 明茨伯格（H.Mintzberg）指出： 在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则 接受者（Rule taker）在产业中竞争，很少强调如何刻意 去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不 注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打 破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。 煽捧昌属役颐雍敖裸榆桂布踏拇斤牙圭额哭留钱栈懊馏翰孟泰年环筏率牛战略管理－－实现范式的演进战略管理－－实现范式的演进 背景：1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打 破了三安范式的基石：环境可预测性。 产生：三安范式（战略规划学派