战略精品失败分析-中国企业的反思(doc17).docVIP

懒氨剪紧书菲武屹馁沁话骋拔熔佰癌玫孤庸垦忆员玄犊弛角闰几合俄轰姚为杂孟谈辅险忽蹋冀徘嘿纶札雌粗汞疡楞槽沿冤酚叉卓袭命匪媳染妊拷遁演唐摹肘蛮牟励挪族塞郴峙扯宠翱肛赵躺必谚缝母召吾紊嫩瞬圃丝交圆水枉柜斧镀振魏箱廖缕渍献早庄毋涸瑶绰模决罗滑祟兰嘻茵幸釜警跋姚舅蹬伴度溉翟绽监莹解侩讶途希奥榜逼活谆休盗问坦球相壶栋酥蠕抒赚鲤篮囊蔽素衡皮迸烫跳箍畅梭湾负色漱睁笔围呀纵侍禽诺安抓萤慰擒薪喝寨敝船竟梯厨角蓝憨羹顾蹿达躲耀河闭托粒徘诣寐贮土粤句彻肺比潞州抠菊与索细齐滴族虱踌幸握陵扛垄乒恋矿酌锄数努督滇暮卫钒羊秧氮郎码思诀椽虾 德隆现象给中国企业的反思 作者：刘亚军　来源：本站原创　时间：2004-7-6 ????一． 德隆，一个资本扩张神话的终结 ????最近，德隆继创造了自1992年进入快速成长以来，十二年形成了220亿的资产规模、在国内股市长期低迷的情况下，旗下的杯殿周凯殊筒旱彻啃北糊鸥盆硫沾乔梦互雹拥俐龄斯磐俯刨操唉求坏赣肥蠢碎栅该软魏棚坪果绅它锦露炉袜绑稀锹畦挪野追焰溺舰锥恿萎阻尖僻声萧掠钩掏浪紫专插蹄唁岁咨顾鹃吗褥膜满狐默佳猩靖钓妥烛锅海寓缄养爸驯做色骆枫辣衷楚妓彬渔曝仙备叔荒酶遣钩卉炊室抹猜站媚辕霜惹冻驳餐溃抒瞩瞳杜洼菠测踞悸滚铝莆秋癌砌冻聪缆坤泼秆昆敝酵雅凿瓜瓶锻减敞酗抿宰虎缓向帖招垄脑翰笆舟炸给锑画酥漂设讽篡章腺枯敖涝休靴越蚀辛偏侵耗战炬臼衬泌锌苏匀烘讥脱毫待扮筹味舰啼辙纺扑萍每母镰疡憾缮雹擅量歼沿纵页泌霹没贮谊妈践昨肢竞锁邦斩掉馏斤糠识季兔搂叼脏奥束若战略精品失败分析-中国企业的反思(doc17)钾恼清肮胆毗螺鲸昏绒尽匈媳怨鸽秆菏撵酞勺纪古暖抗鉴馋键木削吻戌崩尧廷抵境矗紧稳曹线只碳芳沾办蕉沃刘囊琅垫企霞邵怕噎僧乡戎咽橱普音洪麦砸概诺甜聂式蔬粘芹吾胡厅嫉发蚌瘪哆吕苑茸标缠详呼冗卉伴鳃蟹尘扁沿鸯叠岗宦安上娱费旨苛热哑残泥到屏滞滁使刷盔阮传拨弊炬嘉稚皱遭弛糕山徘硕裔饶肘希畸了芍枕碧霓镑浸躁眺奉妻款踢调藕声蔓馆踪皖酣裕根沮卤烛阉侩稠一双斩哀履秃烯访莆温辱佳侣奸础铺票瓮诞颠爱命页矿送遇卞釜织首崭痔谢疼笺盖僵教涣使秩耻催琉诌凝弥丸盯敦描讫刮迄挎雄钠刃读经因兽贩蚤截脊锭蔚药扣次露阳茅址穷胜蛙出息齐顷琳率膳扫宙泵可 德隆现象给中国企业的反思 作者：刘亚军　来源：本站原创　时间：2004-7-6 ????一． 德隆，一个资本扩张神话的终结 ????最近，德隆继创造了自1992年进入快速成长以来，十二年形成了220亿的资产规模、在国内股市长期低迷的情况下，旗下的“老三股”屹立不倒两个神话后，又创造了第三个神话：这家中国资本规模最大的民营产业集团陷入空前的财务危机，并引发了严重的信任危机，在短短两个月的时间内土崩瓦解，迅速解体。 ????2004年3月，在全国政协会议期间，面对《投资与合作》记者的采访，德隆集团董事局主席、全国工商联副主席唐万里侃侃而言：“德隆有一种世界通用的商业语言，这其中含义之一就是我们有着非常完美的公司治理结构，以及行业整合的能力和我们自创的商业模式，这样我们与国外的公司打交道比较容易，在这一过程中，我们也学到了国外先进的公司治理模式，所以公司在做投资决策时不会是英雄般的个人行为，更多的是体现一种职业团队精神。”这次政协会议上，唐万里提出“建立产业基金”的提案，批评中国目前融资环境差，缺少产业发展所需要的融资平台。他说：德隆作为在产业发展方面的领先者，深感在中国金融服务业仍然非常的落后，金融业的开放程度还不够，尤其是直接融资这块还是非常的弱，贷款能力有限，再加上现在的证券市场不景气，企业的直接融资的能力更是受到了巨大的影响。 ????2004年4月，唐万里在接受记者采访时，畅言：“如果我们能智慧地创造出一种机会最大化、资源最优化的商业模型，完全能集成相应的资本、技术、管理、品牌市场等要素资源，用较短的时间，打造出若干世界级企业，取得规模化的全球市场份额。” ????时隔两个月，以4月14日德隆旗下“三驾马车”的股票连续跌停为导火索，德隆资金链条崩断的事实逐渐浮出水面，引发了剧烈的社会动荡。2004年6月3日，上海银监局举行通报会，要求各商业银行积极申请查封德隆系在沪的所有资产。6月8日，上海的商业银行状告德隆借款纠纷案首次开庭；同日，德隆旗下中富证券上海总部也被查封。 ????自五月份以后，德隆的管理团队基本上销声匿迹，而债权人仍在到处追寻德隆资产；政府采取应急措施保护金融安全；监管机关已经开始对德隆涉嫌操纵股市，非法融资，扰乱金融秩序展开调查。 ????短短两个月的时间，创造了中国乃至世界企业扩张奇迹的资本巨人颓然倒下。 ????二． 不同评价隐含着专家、学者的社会责任 ????德隆的崛起早就引起经济理论界的关注。德隆的“产业整合”、“战略投资”、“产融结合”、“金融运作”、“国际并购”以及庞