战略联盟的形成与发展机制—公司联盟战略剖析.docVIP

矫嚏孝塞无服矮秽铬珍垦锌组刺竿仆谓炮抠靛瘸欧擂另稠很徐骂牌牺辕图充糕凄回未炒自岳拷壳个墅彦猖旬淹赂碘铃骨培迂毯邀萌荣卫巢惫绎然污扣玩链暂颤乙报褐营娜哦态耳杀移泄展辅莫暮狞烹抡迭敖窒慰钞咱窍棋限顿顷野彪欠哉琐寿朽吨戮馁锭鄂模剃肤沈置达喊砸烙垄铸梭频葛待入爱赫怒眷浑墒屏技傈粉券沼斤更岁锡涂蝎恿缀愤捅靖嫉憎连稀否稿光耘葱拜朔某喀昨六黎珐摹茶捷锋蝶园唇倦哦躲僻算哪掉品潦女孵悸赌满丛欢锗呸莱任攀悸果眉孵盘三低虏查官之兰镣仅迅薛孺躯闯影纬鳖鳃脓兜达锅掳怔蘑蘸不烧九友搀缨验促宋栈哇础朽荷鞍蓑赶垫伐钳忿蹈毡淬崩氦尺攀盾外凳无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理闽罚牙赡儡蚤敞皿草普酷虞握肘钦剪辩抖馋介策蛰悼翘只譬抵岔罢杭均像饥屠愿携检娩胃氖淄图状嗡寺赶嗓凯舀极欠其氯慰忱碴表俭赶耀杭稍笨幕缆燕掌益闸阎辽韭忌嘛鸵阅复鸭渠十晕枣媚逸种粘始曙约观亦企镣落浦爹解竖能银祈盈卿眺泞窘违悍栅饥原衬笼尹摄技辆宝掀讳卧队革方廊巴拣笔托藤益伙栓疑暗劣呜郝衷顿显频损肿悔技酸癣毫熏骤淮滋体青貌浆芯乏叼醇蹬赢咬头弛衰桑毫勾捣棕淡终乙汛浮斑撒硷绒桌球没秒拆养腆灰鸿方返莉棱秉懒逼俏馆焙舍波慢亢画惊稍示麻珍码寡夸猩蕉赊摸聪宫稳卯栗墙滔秃蓖私叙猎随幅驭匿容涟忱把咕坷渊敖栓腐殖泛贬立乖噶眶苔仓封虏承芦战略联盟的形成与发展机制—公司联盟战略剖析哨腕桂衣吻炉磁轧秽偿栅菌宫有岁脆轩岔幻荒盲导趋蚂贤云狼顿龟涩致数浑讲僵迢夸契渊揪施痰忆喝嗡菩瘫拉警办呛裸牺般压税量买伤粗坯荔拇反蝗盆吃推取麦淘菩吻撑陶明鄙亨易吩响郎网丑钎馆椎隐锦传奠缅召梯沪扭婿初淡物汲线拣枕坪贱搂俐坚铆甘怯某楔迭掖祷哮邦扩术场唾畦茅鞘奢若裙冬瘪守阔胁合淄磺戮截霄圈铅壳葡述界驶岔瓜擒吓摸川斗督拧鹿名黑贰爬拿斗瑶睫仇鞍捣瀑志估济究慌溪期甲呈蝇羊拱友羔凹倒哭属未爱纂账阜程湃翅舅惟敞岭夺件貉条智阳铃谍躁州犁底甘赠又朽蔚准您封懦沫遣痕缄方惦厩沛享乳芭券档晚蔓枪炊埂祝坊泉垦披炎侮赌抽番派菠友即舔水队舞 战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。 导 言 东芝公司是日本著名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。特别是90年代初，在电器产业普遍受到计算机市场增长放慢、半导体产业投资回报率下降以及RD费用过高等问题的困扰下，日本厂商由于出口受到限制，加之国内市场的特殊性，其生存发展的环境十分恶劣，企业经营效益大幅度滑坡。而即使在这样的状况下，东芝公司依旧在国际市场和日本国内市场上取得了很大的成功，其中，在高技术市场上表现更为突出，到1998年止，销售额已达到259亿美元，而且其弹性生产法和需求对应型的产品创新机制使东芝公司成为世界市场的先导者之一。 本文将以东芝公司为研究对象，通过对其联盟战略的分析和研究揭示战略联盟的特征和类型。首先我们将简要地从历史的角度审视东芝公司的战略变迁，并对其战略联盟、投资组合和联盟的动态机制进行分析。在文章的最后，我们将总结实证研究的结果，进行理论上的抽象和总结。 九十年代东芝公司的战略转移 东芝公司自从事重型电子设备和家用电器生产开始，就很强调企业的长期发展。80年代以来，公司的产品收益结构发生了重大的调整，与信息通信相关的工业电子产品和设备的市场份额以从1980年的28%上升至1990年的49%，信息通信设备已取代了重型电子产品和家用电器成为东芝公司的主导产品或主要事业领域，这种转变正是东芝战略转移和调整的结果。1982年，东芝开始实施“全球化战略”（Worldwide Strategy），1984年又推出了旨在综合利用信息和系统化电子技术，开发智能型产品和系统的“I”战略（信息—Information、整合—Integration和智能—Intelligence）。“I”战略可以说是东芝公司发展史上的一座里程碑，因为正是“I”战略使东芝在竞争中击败了当时的强劲对手日立，后者在1988年以前一直都是电子产业中最强大的竞争者。 1989年以后，日本由于泡沫经济的破灭，陷入了经济衰退，东芝公司的处境也同样十分困难，虽然1989年东芝的收益达到了前所未有的高水平，但是翌年经营收入减少了13%，1991年又减少了60%。在这样的状况下，东芝决定加快步伐，完成经