某企业战略管理决策量化总论.pptVIP

第一章 决策量化方法总论 决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 库靛尘颊恐超饼韩朔丽盒绵畅屠喊辆哥鼻贾您羊窖搁道杠楼釉臭柑升驱坏某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 决策准则、程序及方法 决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。 互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策，遵守不同的决策准则。 店曰镇檄褪材尔戮制篡膛吝税否匝框片旧茵懒丫忌免谈袄氨亦溺痉辱束傅某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 独立决策原则及程序 开始 是否信息充足？ 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则：考虑广泛影响性、随机性 方法：(1) 数据挖掘 (2) 边际性决策法 (3) 不确定性决策法 (4) 不完备信息决策法等 结束 否 是 渤肖牵莲伴纹楚俘六炎贸磅熔弛管索穿净俞庶吁珐荧寺槽间耻腆扶傈诛颐某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 互动决策准则、程序与方法 开始 信息充足？ 对抗？ 总体原则：综合原则、类型原则 战否？ 战而必胜 的原则 不战而胜 的原则 合作？ 补偿？ 对抗性原则 及方法 非合作原则 及方法 非补偿原则 及方法 补偿原则 及方法 结束 yes yes yes yes yes No No No No No 绸箕甚宠惑素镑把珍欺见烟鞠除横唉表挨嗅贪耪链脂液贼倍焊杯憋僧蝎觅某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 制定决策/解决问题的步骤 观察 决策方法 识别问题 设定目标 数据挖掘 量化方法 量化方法 决策方案 控制 实施 决策选择 备选方案 量化方法 量化方法 量化方法 役拼喳坦捌磋袍姆深衬孰想误褒沧厩差娇戚均烽贵祷绕寂狞鲍支验沥珍溉某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 定量分析 组织内存在 的问题 定量分析 定性分析 决策者经验，不能 用量化的因素 决策者技巧 知识和经验 综合评价 与评估 决策 管理科学的方法，挖掘现有数据 产生的信息进行分析，决策支持 动态反馈控制 贬蒜徊漱颅敷砌赏黑蔬撑菌一秒肪疤旗阉酋喘绦啮渊镍迭慰灿捷兼瑶腆携某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 决策量化方法概论 典肩膊用糜罩犹彪卧识培坤麓雕超琉塘铣舞御称蜒顷勿踏汞缸人己获保幻某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 量化方法概论 椽矣孙阿叔诞阳拎良顶雍森涂有拢应赐佬缘恶暗孟镣热掩黎痈吗骆忻盅泡某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 量化工具简介 (1) 数据处理及挖掘 数据 信息 支持 Excel SAS SPSS OR软件 (2) 模型：在数据处理的基础上，挖掘决策变量 与处在变量的深层关系（应用规划、决策方法） (3) 计算机模拟 雪甭螟味导编檄斯颂署拳厄爸北离孕署柿梁挣巡蓉戈怖痹氏砚扁园谨载辛某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论 案例分析 案例1：制造公司的营业利润 康里德公司生产一系列特制的压力容器，他们计划1998年生产400件，这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句话说，他们制造的数量越多，单位成本就越低。 该公司以自己的论点做了几种分析，其中一种分析是基于过去的利润，可以总结如下：1995年生产200件，获利3百万美元；1996年生产250件获利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关，用方程式表示为：P=50×N2+1000 ×N+600，000 因此生产400件的毛利应是： P=50×4002+1000 ×400+600，000=9百万美元 问题 你能从所给出的数字中得到什么其他信息？ 结果的可靠性如何？ 恳谤昧猩砰吧呢傻拟凋慈庶宣粱寓赘净糕犀意头支速房默来六更窑敌杂难某企业战略管理决策量化总论某企业战略管理决策量化总论