北京六层砖砌体施工组织的设计1.doc

第一章 编制依据 1.1编制依据 1.1.1团河住宅小区B8号楼工程招标文件、施工图及相应图集 1.1.2 2001年《北京市建设工程预算定额》、《北京市建设工程费用定额》及北京市建设工程造价管理部门的有关规定 1.1.3 《建筑安装工程质量检验评定标准 》 1.1.4 市建委相关文件 1.1.5《建筑安装分项工程施工工艺规程 》及国家现行规范、规程 1.1.6公司有关管理规定及要求 1.1.7国家颁布的有关法规、法律 1.1.8对施工现场的实地考察及对建筑市场的调研及成熟的施工经验 第二章 工程概况 2.1工程概况： 本工程为北京市团河住宅小区B8号楼工程，位于大兴区。为六层砖砌体结构住宅楼。 本工程建设单位为北京市建宇四方房地产开发有限公司，设计单位为北京中京惠建筑设计有限责任公司，监理单位为北京百事百达工程建设监理有限公司。 基础为独立柱基础,KP1砖墙砌体结构。砼强度除垫层为C10外，柱、梁、板均为 C20。 内装修为地砖、内墙涂料、水泥地面等，外装修为外墙涂料。 本工程预计开工日期为2002年5月30日，计划竣工日期为2003年3月5日。 第三章 施工部署 3.1工程总体安排 3.1.1根据工程具体情况，拟将B8号楼分为三个流水段进行结构施工。具体详见流水段划分。 3.1.2本工程拟采用现场搅拌砼，地泵加排管浇注。 3.1.3施工主要机械设备：现场设置一台塔吊，主要负责钢筋、模板、空心砖等的垂直运输。 3.1.4 现场设一钢筋加工厂，负责所有钢筋的集中加工。 3.2.职能分配 ： 3.2.1项目部主要岗位职责： （1） 项目经理： 负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 （2） 生产副经理： 主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。 （3） 总工程师： 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作。 （4） 工程部： 负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。 （5） 技术质量部（下设质检员、测量员、试验员）： 文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、计量、试验、隐蔽工程的检查评定、质量等施工管理，配合设计、监理的工作。 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。（6） 物资设备部： 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。 （7）经营财务部： 根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。 办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，清算资料积累，对支出作好分析预测，寻求成本节约的可能性。 （8）经理办公室： 办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、职工食堂以及内部行政事务。 文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。 人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。 行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。 对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。 （9）安全保卫部：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。 3.3项目管理目标 3.3.1质量目标： 本工程质量目标为：确保优良。 3.3.2安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以下。 3.3.3工程进度目标： 通过采用先进、合