卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织的设计.doc

卓达集团河畔盛景居住区景观工程施工组织设计 编制： 审核： 审批： 施工单位：石家庄新星绿化工程有限公司 目 录 一、工程概况及编制说明 二、施工部署 三、主要分部分项工程的施工方法 四、施工机械、设备的进场计划 五、施工人员进场计划表 六、施工进度计划和进度保证措 七、质量目标及保证措施 八、安全生产、文明施工措施 九、冬雨季施工措施 十、地下管线及其地上地下设施的加固措施 十一、减少扰民降低环境污染的措施 十二、扬尘治理措施 一、工程概况及编制说明： 1、工程概况：本工程为河北省石家庄市河畔盛景样板区景观工程，样板区总面积为16742平方米，景观设计面积为14649平方米，其中绿地面积为9565平方米，硬景面积为4178平方米，水体面积为906平方米。 1.1工程名称：河畔盛景样板区景观绿化工程 1.2工程内容： 1.2.1园林土方工程：土方的挖填、转运、集堆及平整；原有地面及构件物与障碍的破除清理以及建筑垃圾的转运；施工过程中的降水排水；园林地形的整理。 1.2.2园林绿化种植工程：种植土的挖填及土壤改良以及乔木、灌木、地被，草皮，养护管理。 1.2.3园林建筑小品工程：水系，喷泉，亭廊、花坛、树池、桌凳、道路、挡土墙、艺术造型小品。 1.2.4园林置石工程：景观设计所列的置石的施工。 1.3建设单位：卓达集团房地产有限公司 2、编制说明 2.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。 2.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。 2.3依据 2.3.1.甲方提供本工程施工图《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99）； 》本工程的招标文件； 1、项目管理目标 1.1工期目标 本项目根据招标文件要求，工期为68天（日历天）。 1.2 质量目标 1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。 1.2.2各单位工程质量目标为合格。 1.3 安全文明生产目标 严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。 1.4 环境保护目标 环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。 1.5服务目标 建造顾客（建设单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。 2、项目组织机构 1、施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则： 1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 1.2根据本工程规模、技术复杂程度、工期紧迫等因素建立管理组织。 1.3采用项目管理体制的同时，利用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2. 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以质高、快速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在完成承诺质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、工程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到高质高效的目标。 3. 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为完成项目任务而努力工作。 项目管理层由项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总经度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构建及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的人员带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容