南京XXXX大学课程的设计.doc

南京XXXX大学 课程设计报告书 2010-2011学年第 二 学期 课程名称： 人力资源管理理论与实务 题　　目：李宁体育用品有限公司人力资源管理体系 学生姓名： 学　　号： 班　　级： 指导教师： 2011年6月 目录 工作计划 4 企业概况 5 人力资源战略规划 6 背景分析 6 竞争（对手）环境 6 战略目标 7 人力资源需求预测………………………………………………………………………………8 人力资源供给预测…………………………………………………………………………… 12 工作文件分析 13 收集信息过程 13 CFO收集信息过程（问卷调查） 14 销售部经理信息收集过程（问卷调查） 15 客户代表信息收集过程（访谈记录） 22 招聘计划 24 招聘岗位及计划 24 招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选 应聘者的考核案招聘工作时间表 岗位评估 29 CFO评估 30 销售部经理评估 31 客户代表评估 31 绩效考核体系 33 考核的内容 33 考核的步骤…………………………………………………………………………………34 绩效考核表 34 培训考绩者 43 分析评价 44 工作计划 时间 工作安排 6.18 去实验室上课，仔细听老师讲解说明指导并阅读相关指导书。 6.19 确定所选企业为李宁体育用品有限公司，收集、查阅大量相关资料，了解李宁的发展史。 6.20、21 通过网络、图书馆及相关文献资料整理出企业各方面资料，上网收集报告书范文，拟定草稿。 6.22 开始设计标准封面、目录，整理编制工作计划，搜集企业概况。 6.23、24 根据老师意见，结合实际情况，拟定企业人力资源战略规划，利用企业高、中、低三层职务情况，分别制作工作分析文件。 6.25--28 向老师请教，和同学交流，分享相关心得和经验，根据人力资源战略规划及工作分析文件，完成剩下的内容。 6.29 报告基本完成，对报告进行整理、修改。 6.30 再次检查报告书中漏洞并进行修改，打印出来，进行装订。 企业概况 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……　　产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。　　每一个冠军团队的背后，必有一套卓有成效的管理方法。李宁有限公司在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，李宁有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁相信：人有无限潜能。运动让人更加自信敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；92年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；93年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；98年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；99年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为A