5S推展手法.doc

5S推展手法（实施技巧） (一)、 定点摄影 1、 定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 2、 作用：①、保存资料，便于宣传； ②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善； ③、直观、效果明显。 (二)、 红牌作战 1、 定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 2、 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； ②、红牌上有改善期限，一目了然； ③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 3、 红牌的形式：①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色； ②、红牌表单：（如下表） 责任单位： 编号： 项 目 区 分 □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 4、 红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东西； ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清洁的设备； ④、卫生死角 5、 实施要点：①、不要让现场的人自己贴； ②、不要贴在人身上； ③、理直气壮地贴，不要顾及面子； ④、红牌要挂在引人注目处 ⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌； ⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦； ⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示； ⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工具夹、刀具、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 (三)、 目视板作战 1、 定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 2、 作用：①、传递情报，统一认识； ②、帮助管理，防微杜渐； ③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争； ④、加强客户印象，提升企业形象。 3、 目视板管理的“三定原则” ： ①、定位：放置场所明确； ②、定物：种类名称明确； ③、定量：数量多少明确。 4、 目视板类型 序号 项目 内容 序号 项目 内容 1 工序管理 交货期管理板 工作安排管理板 负荷管理板 4 设备管理 动力配置图 设备保全显示 2 作业管理 考勤管理板 人员配置板 工具管理板 5 事务管理 人员去向显示板 心情天气图 车辆使用管理板 3 品质管理 品质目标实绩变化板 异常处理板 不良品揭示板 6 士气管理 小团队活动推进板 娱乐介绍板 新员工介绍角 (四)、 目视管理 1、 定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 2、 目视管理的作用：①、迅速快捷地传递信息； ②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来； ③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作； ④、促进企业文化的形成和建设。 3、 目视管理要点：①、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； ②、能迅速判断，精度高； ③、判断结果不会因人而异。 4、 目视管理的分类： ①、目视管理的物品管理 要点1：明确物品名称及用途； 要点2：决定物品的放置场所，容易判断； 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出； 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。 ②、目视管理的作业管理 要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致； 要点2：作业能否按要求的那样正确