厂房虹吸雨水排水系统工程施工组织的设计_(焊接).doc

混泥土建设机械产业化基地项目联合厂房虹吸雨水排水系统工程 施工组织设计 编制：叶小成 审核：余有成 批准：金先东 上海铭东建筑工程有限公司 二○一一年十月 施工组织设计目录 1．施工进度计划及网络图 2．施工部署 3．施工前的准备 4．施工方案及技术措施 5．主要材料的技术性能指标 6．质量保证措施 7．安全文明施工保证体系 8．机械设备 1．施工进度计划及网络图 1.1施工进度计划 根据总体施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下： 总工期30天。 本工程计划于30天内竣工。具体安排如下： 序号 任务 工期 1 设计联络 投标前完成 2 深化设计图出图 开工前完成 3 进场配合土建预留套管 开工前完成 4 材料的采购和加工 开工前完成 5 提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、与其它单位的配合要求 开工前完成 6 设备材料到工地 开工前完成 7 系统安装 如现场完全具备安装条件，20天安装完成 8 管道的调整及竣工验收 工程最后5天完成 9 培训 开工前完成  1.2工期保证措施 1.2.1安装工期的关键工序控制 合理安排，从关键工序上找进度。本分项工程的关键工序为 1.2.1.1在施工条件具备前进场了解各方情况，以缩短进场准备工作时间，争取进场即开工。 1.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。一方面可以直接进行技术交底，另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。 1.2.1.3管道预制按照合理的分段方法可以加快预制及安装的进度，该分段的时候要分段，不该分段的时候尽量在地面焊接。出户管有不小于0.2%的坡度。 1.2.2进度协调管理 1.2.2.1按建设单位指挥部、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。 1.2.2.2围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。 1.2.2.3积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。 1.2.3材料保证措施 我方将严格按照招标采购文件和总包及监理所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作，确保材料及时进场并及时验收合格。并且进行后期工序的施工安装。 1.2.3.1施工的高效有序与材料的及时到位是密切相关的，为了确保工程施工的正常运作，我方将成立专门专项的具备丰富经验4人材料供应小组。由组长牵头，与施工现场管理小组做好材料供应的协调工作。 1.2.3.2由施工现场管理小组做出施工材料供应计划，上报于专项工程的项目经理，由项目经理根据工程的总施工进度计划，在取得甲方和监理的书面同意下，做出分批材料进场计划下达给材料供应小组，材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排，下达给联络员，由联络员与生产厂家联系，再由生产厂家报出现有库存数量和生产计划，同时检验员做好材料的前期检验工作，使即将进场的材料做好先期预检工作，确保材料运至工地时已完全合格。同时管理员将做好材料的运输管理工作和运输车辆的调度工作及安全工作。由管理员根据材料供应计划做出材料运输和车辆调度计划，做到高效、有序、高质量的运输工作。材料运抵工地，由检验员配合施工现场管理小组做好材料的检验前期工作，上报甲方和监理单位。并配合甲方和监理做好检验工作，确保使用材料完全优质。 1.2.3.3在保证采购、运输、检验时间的同时，上海铭东建筑工程有限公司还建立了满足公司三个月需要的库存，在为装载机制造智能化升级扩建项目联合厂房一、二虹吸雨水排水系统工程所建立的专项采购程序出现意外时能保证从公司仓库紧急调运货物，并可保证于7 天内运到工地。 2．施工部署 2.1.项目管理组织机构 我公司将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。 本工程将委派施工管理经验的项目经理和优势管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，落实业主、监理的各项要求