厦门宝龙工业厂房施组织的设计.doc

宝龙工业新建厂房工程 施 工 组 织 设 计 厦门大学建筑工程公司 2005年 7月 2 日 目 录 第一章 工程概况 1 一、工程基本情况 1 二、建筑设计概况 1 三、结构设计概况 2 第二章 施工部署 2 一、工程目标 2 二、施工组织管理 3 第三章 人员、机械、材料配置计划 5 一、材料、构件准备工作 5 二、机械设备计划 6 三、劳动力投入计划 6 四、其它准备 7 第四章 施工进度计划 8 一、施工进度总控计划 8 二、进度计划的执行 8 三、进度计划的控制 8 第五章 施工现场平面布置 9 一、现场临时设施布置 9 二、垂直运输设备的布置 9 三、现场临时用水方案 9 四、现场临时用电方案 9 第六章 主要分项工程施工方法 9 一、测量工程 9 二、土方开挖、回填 11 三、钢筋工程 12 四、模板工程 17 五、混凝土工程 18 六、脚手架 22 七、多孔砖砌体施工 24 八、抹灰施工 25 九、门窗工程 26 十、油漆及涂料 29 十一、防滑地砖 30 十二、楼地面水泥砂浆面层 32 十三、屋面工程 33 十四、墙面贴砖 35 十五、给排水工程 37 十六、电气工程 48 第七章 质量管理措施 63 一、工程质量目标 63 二、工程施工质量管理 63 三、施工质量控制点及质量保障措施 66 第八章 安全管理措施 79 一、管理目标 80 二、组织管理 80 三、安全管理制度及特殊工种的管理 81 四、行为控制（防止高空坠落物体打击） 83 五、劳务用工管理 83 六、安全防护管理 84 七、临时用电管理 86 八、施工机械管理 87 九、应急准备和响应程序 89 第九章 环境保护与文明施工管理措施 90 一、环境保护管理措施 90 二、文明施工措施 95 第十章 卫生、消防、保卫管理措施 96 一、职业健康卫生管理 96 二、消防保卫管理 101 第十一章 确保工期的技术组织措施 107 一、确定工期目标 107 二、实施工期措施制度 107 三、落实技术保证措施 108 附：1、施工进度计划(网络图、横道图)及平面布置图第一章 工程概况 一、工程基本情况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 宝龙工业新建厂房 2 工程地址 厦门集美工业区 3 建设单位 厦门宝龙工业有限公司 4 设计单位 机械工业部第四设计研究院厦门分院 5 工程建设规模 6059．06M2 6 工程性质 工业厂房 7 投资来源 自筹 二、建筑设计概况 序号 项 目 内 容 1 建筑功能 工业厂房 2 建筑地点 厦门集美工业区 4 建筑耐火等级 二级 5 建筑防水等级 三级 6 装修 外墙 外墙面砖 门窗工程 铝合金门窗、防火门、木门 屋面工程 3厚合成高分子涂膜、25厚聚苯乙烯泡沫塑料板；砼预制板架空隔热层 顶棚 办公部分轻钢龙骨吊顶天棚；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料 楼地面工程 卫生间防滑地砖、其余水泥砂浆面涂丙烯酸地板漆 内墙 卫生间贴磁砖；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料 7 墙体 内外墙 190厚多孔砖 三、结构设计概况 序号 项 目 内 容 1 结构形式 基础结构形式 砼柱下独立基础 主体结构形式 框架结构 2 混凝土强度等级 主体结构C30、构造柱圈梁C20 3 抗震设防烈度 7度抗震 4 钢筋类别 圆钢为Ⅰ级，螺纹钢为Ⅲ级 第二章 施工部署 一、工程目标 1、质量目标： 质量等级“合格”。 2、安全生产目标： 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，轻伤事故频率控制在1‰内。 3、工期目标： 工程总工期目标：总工期控制在6个月内。 4、管理目标： 实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。 二、施工组织管理 1、项目经理部组织机构图 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、生产经理、商务经理组成项目领导班子。经理部下设七部一室，即：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、经营部、物资部、办公室。 2、项目经理部职能分配及人员职责： ★ 项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。 （1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。 （2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。 （3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。 （4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。 （5）领导项目经理部全面