县城供水工程建设项目施工组织的设计.doc

一、综合说明 我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。 要求工期 建设单位要求工期：总工期为365（日历天）。我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了统一的部署，根据我们多年的施工经验，在确保工程质量的前提下，我公司将按建设方要求进行工期的合理安排力争提前竣工。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见－工期安排及保证施工工期的具体措施部分。 工程质量 “质量”就是企业的生命。影响建筑工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须提高全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。把工程列入创优的重点项目之一，并列为争创结构优良的重点工程。大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期，提高工程质量之目的。 安全、文明施工 生产安全头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力的投入，除专职安全员负责整修现场的生产安全外，并落实到各作业班组，坚持每天安全检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之六以内，创建“安全施工标准化现场”。 建筑工程施工，对周边有一定的影响，从施工现场景观到工人的生活环境，从每道工序作业施工、操作行为树企业的形象。我公司承担本工程施工，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序。同时加强对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响，做到邻近群众无任何不良反映，以实际行动争创“文明施工”工地。 项目领导班子及管理二 我公司将本工程列为2014年的工作重点之一，派优秀的领导班子承担该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。 我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。并根据正式施工图纸，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。 二、编制依据 1、由日喀则地区拉孜县县城供水工程建设项目施工图进行编制。 2、由拉萨市设计院提供的施工图； 3、总平面设计图及该工程的周边环境、施工现场踏勘情况； 4、国家现行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装施工质量统一验收标准》和工程建设标准强制性条文。“西藏自治区建筑安装施工工艺及操作规程”，“国家及市有关安全法规、文明施工及城市建设规定”。 5、我公司目前的技术实力，机械设备配备情况以及企业管理体制。 三、工程概况 招标内容为：包括新建日供水5200立方米水厂一座，管网总长8285米，其中新建输配水管网7182米（输水管1030米、配水管网6152米），改造配水管网1103米；厂区建筑面积1305.33平方米，并建设厂内供排水、电气、道路、绿化、围墙、大门等工程，配置化验、自控、消毒、深井泵、电气、车辆等设备，使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级为二级；屋面防水等级均为二级。本工程室内地面标高±0.000根据现场定。 四、组织管理形式 该工程采取总承包责任制。实行项目法施工，以抓管理、抓质量、抓安全、保工期、保优良为目标。经决定对该项目采取以下组织管理形式。 施工管理组织机构图 （1）技术管理体系 成立公司以技术负责人，公司各有关部门负责人为成员的技术管理领导小组，负责本工程技术工作的全过程管理，以技术保证求得工程优质高效。 （2）生产管理体系 公司成立以项目经理为首项目技术负责人为辅，以及施工、材料、劳资、财务、机械设备为成员，施工队长为对象的生产指挥系统，统一协调各分部分项精心组织，精心施工，优质、快速完成该工程。 五、项目部组成 为保证该工程优质、快速完成，确保该工程尽早完工。依据精管理、懂技术、善经营等综合标准选择，决定项目经理。其组织管理机构高效运转保证措施如下： 1、组织强有力的项目班子，选派思想作风好、业务水平高、组织能力强、善合作易沟通、服务态度好的管理人员进入项目经理部。 2、建立健全项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、材料、质安等管理人员的岗位责任制，并挂牌上岗，由工程指挥部、建设单位以及监理公司定期对其考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织召开项目经理部人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组（即工程指挥