营销人员招聘与培训设计工具.doc

营销人员 招聘与培训设计工具 13．1 营销人员招聘工具 13．1．1 营销人员招聘计划 文书名称 营销人员招聘计划书 执行部门 监督部门 为了提高招聘效率，加强公司营销人员队伍建设，有计划、高效率地完成营销人员招聘工作，特制定本招聘计划书。 一、招聘目标 根据公司人员需求分析，结合公司实际情况，确定招聘营销人员____名。 二、招聘基本要求 1．经理级营销人员基本要求：本科以上学历，五年以上相关工作经验。 2．主管级营销人员基本要求：本科及以上学历，三年以上相关工作经验。 3．专员级营销人员基本要求：大专及以上学历，两年以上相关工作经验。 三、招聘小组 1．成立招聘小组，具体有人力资源部经理、招聘专员及拟招聘岗位的直接上级组成，其中人力资源部经理为组长。 2．岗位职责：人力资源部负责组织招聘活动起草招聘广告月日月日进行招聘广告版面设计月日月日与、网站进行联系月日月日、网站刊登月日月日接待应聘者、整理应聘资料对资料进行筛选月日月日通知应聘者月日月日进行面试月日月日月日月日向通过复试的人员录用月日月日本次招聘需经费____元广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。 13．1．2 营销人员招聘制度 制度名称 营销人员招聘制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 为了加强营销人员队伍建设，规范营销人员招聘管理，提高招聘质量，根据公司人力资源管理制度和营销各部门实际情况，特制定本制度。 第2条 营销人员招聘本着“公开、公正、公平”的原则，确保招聘质量和规范。 第3条 人力资源部负责营销人员招聘的组织工作，营销各部门负责人员招聘需求分析、人员考核、做出录用评定等事项。 第2章 招聘需求及申请 第4条 营销人员需求评估 营销各部门制定本部门人员需求并进行评估，以确定是否需要增补人员，评估内容具体如下。 1.评估是否可以通过对本部门人员的整合或知识技能的培训来满足人力需求。 2.评估是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力需求。 3.评估是否可以通过技术革新、流程再造等来满足人力需求。 第5条 营销人员需求申请提出 1.营销各部门根据评估后的人员需求情况，填写“人员需求表”，提交人力资源部。 2.人力资源部对人员需求申请进行审核，并交有关领导审批。 3.人力资源部根据审批后的人员需求展开招聘工作，营销各部门协助其工作实施。 第3章 招聘实施管理 第6条 招聘实施流程 1.人力资源部依据核准的“人员增补申请单”，确定招聘的职位和人数。 2.人力资源部依据本公司的录用标准，确定职位的胜任能力需求及任用条件。 3.人力资源部根据招聘人员的等级及招聘的季节性等因素确定具体的招聘方式。 4.人力资源部进行初步资格审核，初审后由营销各部门进行资格复审。 5.人力资源部安排资格复审通过者进行面试，必要岗位增加现场操作。 6.人力资源部对面试通过者发出录用通知，对招聘工作进行总结。 第7条 招聘渠道选择 选择营销人员招聘渠道时要考虑三点因素：一是招聘人员的岗位特点；二是招聘渠道的成本；三是用人的紧急程度。对于高层营销人员的招聘可以选择网络招聘、高级人才招聘会招聘、猎头公司及内部推荐等方式；对于中层和一般营销人员招聘可以选择专业技术人才招聘会、网络招聘、校园招聘等渠道。 第8条 人员初选 1.人员初选标准 人力资源部在进行人员初选时，应注意以下标准。 （1）应聘者具有正确的价值观念、基本的道德素质。 （2）应聘者具备胜任岗位的能力。 2.人员初选实质重于形式 注意人员初选时有些人的硬性要求可能没有达到，但是要看其综合能力，初选标准可适当放宽。 第9条 人员面试 1.对营销类人员的面试可以采取笔试、面谈两种考察形式。笔试主要考核应聘者的营销理论知识掌握情况，面谈主要考核应聘者的基本素质、人际沟通能力，了解其以往工作经历、基本概况等。 2.营销人员面试主要由人力资源部及营销各部门主管共同进行。人力资源部主要考核其职业性格、个人品行等，核查履历及各种证件的真实性；营销各部门主管主要考核其工作技能。 第10条 人员复试 初次面试合格者由营销部经理进行复试，复试主要考核其工作胜任能力和岗位匹配度。 第4章 附则 第11条 本制度如有未尽事宜，参考公司相应人事管理制度。 第12条 本制度自颁布之日起执行。 修订 记录 修订标记 修订处数 修订日期 修订执行人 审批签字 13．1．3 营销人员招聘表单 1．招聘计划工作表 单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日 招聘 计划 岗位名称 人员数量 岗