人力资源管理《绩效考核实务》.pdf

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2018-01-27 发布于河南
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人力资源管理《绩效考核实务》.pdf

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人力资源管理《绩效考核实务》

ÓÉ Foxit PDF Editor ±à¼- °æÈ¨ËùÓÐ (c) by Foxit Software Company, 2004 ½öÓÃÓÚÆÀ¹À¡£ 看图学人力资源管理《看图学-绩效考核》本年度必威体育精装版版图文并茂通俗易懂 1 第一章绩效考核：系统化和流程化第二节积极备战，全面布局：绩效考核的流程及关键环节一、绩效考核从流程着手副总/ 时间人力资源部总裁各部门经理/总监财务部分公司经理 3 2 部门经理收集审 1 开始绩效考核体系 5 核下属员工绩效设计/调整流程考核数据，并提提供财务数据审核各副总及分 4 供考核意见 6 审核记录绩效公司经理的绩效审核各部门经理考核结果考核数据，并提的绩效考核数据，供考核建议并提供考核意见 7 10 把员工绩效考核结果与副总/分公司经与部门总监/经与部门员工通知各个员工理讨论其绩效理讨论其绩效讨论其绩效 8 9 接受并调查处理员工申诉 11 部门绩效考核结果 12 13 每月底月度奖金及年终发放绩效奖金及年底奖金评定个人绩效考核结果存档，备晋升降级淘汰以及培结束训计划参考