土地臵换项目林场区复垦工程施工组织的设计.doc

当涂县2009-3批次土地置换项目林场区复垦工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 批准人： 2013年11月20日 第一章、工程概况 第一节、工程简介 本工程为当涂县2009-3批次土地置换项目林场区复垦工程，位于当涂县姑孰镇。 第二节、工期计划 1、预计开工日期：2013年12月1日 2、竣工日期：2013年12月30日 3、总 工 期：30天 4、质量目标：合格 第三节、编写依据 1、工地现场考察 2、招标文件、设计图纸中所要求的各种规范和技术标准 3、设计施工图纸 第二章、施工总体布置 第一节、工程建设目标 1、我们对本工程的总体建设目标是：以最短的工期，最优的质量，最佳的服务，创出一流的工程。 1．1工期：运用合理的施工方法及乡镇企业特有的优势，确保工程从正式开工至竣工验收，工期为30天，力争提前完成。 1．2质量：工程合格率100%，顾客满意率90%，质量目标。运用本公司质量保证体系和在以往的程中总结出的管理经验，一丝不苟，严格管理，确保合格，争创优良。质量承诺：确保达到质量标准，保证实现合同工期。 1．3安全：确保工亡、重伤事故为零，努力创建标准化工地、文明施工现场。 第二节、施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。注册建造师对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、组建项目部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 3.1项目管理层由注册建造师、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 3.2项目部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 ①进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 ②经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 3.3作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 3.4为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，注册建造师层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 4、项目部组织机构 项目部组织机构框图如下： 第三节、与监理工程师的协调工作： 1、严格按经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行技术施工质量管理，在工序自检，主管部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以纠正。 2、贯彻执行质量控制、检查、管理制度，全面执行监理工程师的指令，主动向监理工程师提交现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证或质保书，主动递交材料的试验检测报告。 第三章、现场施工组织安排 针对本项目工程的特点，对整个工程施工组织和科学的施工管理提出了较高的要求，特别是施工前期准备工作以及和各有关方面的高位协调是施工初期的第一位工作，为按期按质完成施工任务，公司经理部召开会议研究决定，抽调长期从事