薪酬福利管理(国家二级).ppt

薪酬福利管理（国家二级） 薪酬福利管理内容 第一节　薪酬福利与薪酬福利管理概述 第二节　薪酬调查与员工流动率 第三节　岗位评价和薪酬等级线与激励效果 第四节　薪酬结构与激励效果 第五节　薪酬调整与激励效果 第六节　薪酬制度 第七节　薪酬计划 第八节　福利管理 薪酬的本质 　工资的定义 按照亚当·斯密的理论，工资是在财产所有者与劳动者相分享的情况下，作为非财产所有者的劳动者的报酬。 按照大卫·李嘉图的理论，工资是劳动的价格。又因为劳动也像其他商品一样具有“自然价格”和“市场价格”，因此工资在性质上可以看成是劳动的自然价格和市场价格。 按照卡尔·马克思的理论，工资是劳动力的价格。 因此：1、薪酬实质上是一种交换或交易。 　　　　2、薪酬是生产和再生产劳动力所必须的生活资料的价格。 薪酬的本质 1、薪酬从哪里来？ 企业的利润 2、薪酬的水平由什么决定？ （见下表） 福利的本质 1、福利是什么？ 　福利是企业利润的再分配 2、福利由什么决定？ 　　（见下表） 影响员工薪酬福利水平的主要因素 游戏：单足站立 薪酬管理的目的 1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 2．对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 3．通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 4．合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 薪酬管理的主要内容 (一)工资总额的管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴＋加班加点工资+特殊情况下支付的工资 (二)企业内部各类员工薪酬水平的管理 (三)确定企业内部的薪酬制度 (四)日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。 薪酬管理应遵循以下原则 1．对外具有竞争力原则 2. 对内具有公正性原则 3．对员工具有激励性原则 4．薪酬成本控制原则 薪酬福利管理的心理学理论基础 双因素理念 公平理论 期望理论 影响企业薪酬福利水平的外部因素 1、法律法规的有关规定 2、同行业、同地区的薪酬福利水平 国家在薪资方面的规定 在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。在福利方面，国家和地方的政策法规，主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。 最低工资 我国是实行最低工资线的国家之一。在《劳动法》中明确规定：国家实行最低工资保障制度，同时也明确规定制定最低工资的方法： ●最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 ●用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 最低工资 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： ●劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； ●社会平均工资水平； ●劳动生产率； ●就业状况； ●地区之间经济发展水平的差异。 最长工作时间 在《劳动法》中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。同时也明确指示，一旦超过最长工作时间，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： 最长工作时间 ●安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬； ●休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬； ●法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。 最长工作时间 日加班加点，一般不得超过＿＿小时，最长不得超过＿＿＿小时。 月加班时间不得超过＿＿＿＿小时。 经济补偿金 涉及劳动者个人劳动合同变化的相关经济补偿，国家劳动部于1994年12月3日出台了(违反和解除劳动合同的经济补偿办法)，其中，对于： ●用人单位直扣或者无故拖欠劳动者工资以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的； ●用人单位支付劳动者的工资报酬低于当地最低工资标准的； ●由用人单位解除劳动合同的。 用人单位均需按规定给予劳动者经济补偿金。前者的补偿金为工资报酬的25％，后两种情况的补偿金为：根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但最多不超过12个月。 工资总额 企业福利 2% 岗位评价概述 岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。岗位评价是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员。 岗位评价的目的 岗位评价的目的是发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据