生产副厂长述职述廉报告.docVIP

述职述廉报告 尊敬的各位领导： 我是***厂生产副厂长***，今年以来，我严格按照公司和分厂赋予的使命，以高度的责任感和使命感认真履行着自己的职责，在强化政治理论和业务知识的学习和实践，使自己政治思想素质和业务水平得到不断提高的基础上，紧紧围绕产质量、生产工艺、成本管理、安全等方面工作做文章，并取得了一定的成绩，现将一年来的工作和学习情况汇报如下： 一、深化学习效果，不断提高自身素质 深为洗煤厂的工程师，我深知：只有成为复合型的技术管理人员，才能更好地适应企业今后的发展需要。为此，我在工作的闲暇之际，深入研究针对洗煤、炼焦生产设备与维修、安全管理、综合管理体系等多方面的知识，仅写出的笔记就有好几本。通过学习，使我能够更好的驾驭生产中遇到的各种难题，对提高洗煤生产起到了很大的帮助。同时，我还紧跟时代步伐，加强政治思想方面的学习，今年，借助先后开展的“***”活动、“***”教育活动和“***”活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。 二、在生产上做文章 今年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，1～10月份入洗原煤量比去年同期减少了463835吨，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好洗煤配煤生产。原料煤是生产的第一个关口，无论原煤还是精煤，我都要求坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产，并加强与公司质检中心的沟通，凡发现煤质工业分析结果偏离值过大时，及时与其联系，进行重新分析，以便更好的服务于生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，力争把矸石含煤量给降下来，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%，足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上，同时，实施高灰精煤与低灰精煤混合配入的方法，稳定精煤灰分，并大力消耗高灰煤。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，确保了洗煤能够开机生产。通过全体干部职工的不懈努力，今年1～10月份，洗煤厂共完成入洗原煤190811吨，洗精煤104021吨，收率54.52%，入炉煤产量完成1143087吨。 三、抓好成本控制 市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞好目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键，而公司在十月份开展的精细成本管理活动，更充分的证明了降本的重要性。今年，在成本控制上，除将提高洗煤收率、确保焦炭质量作为降本增效的一条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制上下力气、做工作。 在能耗上，重点抓好对电、水、气、油指标的控制。其中，节电上，继续根据来煤情况，合理安排洗煤和上煤时间，尽量避开两个用电高峰时段，降低公司的电费支出成本，1～10月份，共累计实现避峰生产800多个小时，启用岗位照明定时器管理，统一进行开关灯，杜绝非安全用长明灯。节水上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象。柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，以减少油料消耗和设备维修费用，同时，定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。 在近一年的工作中，我虽然取得了一些成绩，但离上级领导以及个人的要求还有一定的差距，明年，我将紧紧围绕公司的奋斗目标，瞄准全厂生产技术以及安全管理上的薄弱环节，不断把自己的管理工作提高到一个新水平，努力做到生产实现安全年，发展再有新突破。同时，