县级支行企业文化建设的的路径选择.pdf

“企 文化大讨论专题 企业文化建设的本质是员工文化建设 工营造积极向上的环境氟围薷陶员工等。当然在其中要 欧永生 贯穿 个基本理念员工文化建设不是扼杀员工个体的理想 企业管理就是对企业的各类要素人财物等的合理配置 和追求而是要把这种个体的价值追求融台到农行的事业之 和优化组合其中人在各生产要素中起着决定性的作用，只有 中这是企业文化建设进程中需要认真对待和处理的对基 把员工的价值追求真正统一起来把员工的积极性能动性真 本范畴也是新一轮企业文化建设亟待解决的问题。企业文 正调动起来把人力资源开发真正落到实处企业的运行和发 化建设中的理念其识不能解释和理解为听话与顺从深化 展才有了基本保证和内在动力企业文化理论和实践之所以 员工文化建设也不是为了造就一支缺失个性和缺乏理想信念 得到广泛重视和积极推广其原因就在于抓住了企业管理中 的队伍。在一个企业中员工队伍越具有个性其个性的释 人“这个重要因素．抓住了企业管理的第一环节起到7牵 放越有空间预示着这支队伍越具有战斗力。很椎想象支 发而动全身的作用。 墨守成规暮气沉j冗缺乏情趣和想象力的队伍能创造奇 因此把企业文化建设定位于员工文化建设以人力资源 迹。为此企业在加强严格管理的同时 定要推行民主管 ——企业的第资源开发作为抓手创新建设思路设计建设 理体现人文关怀让更多的员工参与到农行万方面面的工 载体推进建设进程才能体现在行文化建设的特色反映在 作之中让他们在享受成功和喜悦中增强信心和决心团 行人的精神风貌。把文化建设定位干员工文化不是捷径而 结一致协调步骤群策群力共同把在行的事情做好在 51 是条漫漫长路需要极大的耐心和毅力。企业文化建设的切 实现3 0“战略目标的进程中展示个体的精神风貌和人 八点有许多可以从形成理念系统着手也可以从建立形象标 生风采。聚 ”女$＆．÷目《n镕Ⅻ自★^Ⅲm*# 识人手或从改善硬件条件做起一系列的载体途径中唯有 以抓队伍为切^点的难度系数最高。一方面员工队伍建设作 为项群体性建设工作对象面广量大工作内容丰富多样 县级支行企业文化建设的的路径选择 工作难度很高，另一方面员工队伍建设是个动态概念随 赵毅 着在行发展改革深化而不断推出新的内容和要求具有与时 在行县级支行属经营行企业文化建设应围绕企业员工 俱进性， 职业道德行为准则围绕企业产品销售及服务 员工文化建设不仅为企业文化建设提供了一种思路也 以人为本 是强化员工队伍建设的有效途径，比如以农行的快速发展 成功的企业文化无不是以^为本的文化。尊重^关心 和流目标吸引员工用参与重大决簧鼓励员工建立赛 人理解人爱护人是企业文化的核心无论是企业的管理 马型用人机制激励员工措建良好的学习培训平台服务员 还是经营都要立足于^立足于人的理想信念立足于人的 思想行为事实上这也是构建和谐文化的个必然路径。实 绩效管理还是全面质量管理都要以文化为手段以文化 现这 职能的根本出路在文化在以人为本下的文化建设。 为背景否则这种管理只能是局域片面的。县级支行的 是榜样的力量．县级支行员工身处一线直接而具体的工作内 经营属性决定了其生产过程和产出带有很大的操作性和实 窖和工作环境久而久之会使员工创新术变的激情受到遏 时性进而决定了文化的性格化和即时性某种意义上给 制而这个又是企业成长不可或缺的品质虽然近年来农行 我们建立稳定持续久远的战略性企业文化带来了 定的 在这方面做了不少投八但跟变化和发展了的环境比跟主体 困难。如何解除这种困扰是我们创建县级支行企业文化的 业务的增长和新产品的开发比还存在着一定的差距，二是沟 关键也是难点。一是要全员参与。让员工分享权力。这样 通沟通是一种