员工纯利花红分配方案.doc

1.0准则： 为提高公司员工的工作积极性，增强员工凝聚力，体现公司同员工利益共享的原则，特制订纯利花红分配方案。 2.0适用范围： 2.1适用于集团公司及所属企业的年纯利花红分配。 2.2参与纯利花红分配的员工系入职并转正后的员工，同时自转正当月1日开始计算。 3.0纯利花红分配基数的确定： 3.1参与纯利花红分配的员工分为11个级别，每个级别参与纯利花红的分配系数与对应员工比例数如表1所示。 表1 级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 纯利花红分配系数 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.05 对应员工比例 8% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 10% 15% 20% 25% 说明 对应关系为：1级员工占员工总数的8%；2级员工占员工总数的3%；依此类推其它级别员工人数。 对精细化工：此表中对应员工比例为公司整体员工依照此比例确定对应级别人数。 对农庄：独立分配单元人数太少时（尚不少于11人），部门经理参考此表比例确定人员级别。独立分配单元人数少于11人时，部门经理采取逐个比较后对号入座方式确定人员级别。 3.2 纯利花红分配系数的确定： 3.2.1经理级以上员工纯利花红分配系数的确定 总经理、副总经理、部门经理（不含业务经理、区域经理）每季度按100分制由集团公司高层组织共同对其业绩进行考评，确定各级经理的纯利花红分配系数。 3.3.2一般员工纯利花红分配系数的确定 1）员工纯利花红季度考核评分的确定： 以员工一个季度各月绩效评分和为基础进行加减分，具体加减分标准如下： 项次 考核项目 标准 项次 考核项目 标准 备注 1 工龄满1年（含）以上者，每超过1年 +0.2分/季 6 季度内有记大过者 -2分/次 所有加减分均为百分制 2 关键及重要岗位 +0.5~5分/季 7 季度内有记小过者 -0.5分/次 3 季度内有记大功者 +2分/次 8 季度内有记警告者 -0.25分/次 4 季度内有记小功者 +0.5分/次 9 优秀员工 +0.25分/次年 5 季度内有嘉奖者 +0.25分/次 1、以上加减分指在每季度评比时，均按以上标准加减分。 2、公司关键及重要岗位加分由各部门呈报，经总经理批准后方可。 2）各部门依据员工纯利花红季度考核评分进行员工排序。根据表1，11个级别所对应员工比例来确定员工所对应的纯利花红分配系数。 3.3员工纯利花红分配基数： 员工每季度参与纯利花红分配的基数=员工某季度绩效工资总和*分配系数 员工某季度绩效工资总和=员工某季度绩效工资+员工该季度加班工资*30%（说明：按计件工资计发工资的员工，员工某季度绩效工资总和=该员工某季度计件工资总额*25%）。 员工全年纯利花红分配的基数=Σ（该员工某季度绩效工资总和*某季度分配系数） 3.4举例说明纯利花红分配基数的计算： 例1：假如2004年某分公司员工张红月工资总额为2000元，如下表假设张红的各季度分配系数，则张红全年纯利花红分配的基数为3394.25。其计算方法如表2所示。 表2 月份　 月工资总额　 月绩效工资 ① 月加班 工资 ② 某季度 绩效工资总和 ③=①+②*30% 该员工纯利花红分配系数 ④ 该员工某季度 纯利花红分配基数 ⑤=③*④ 1 2000 600 150 2 2000 580 3 2000 610 50 小计 1790 200 1850 1 1850.00 4 2000 590 5 2000 600 6 2000 620 小计 1810 1810 0.6 1086.00 7 2000 570 100 8 2000 610 50 9 2000 600 小计 1780 150 1825 0.2 365.00 10 2000 580 11 2000 590 12 2000 620 250 小计 1790 250 1865 0.05 93.25 合计 7170 600 7350 3394.25 4.0精细化工公司纯利花红分配方案 4.1经理级以下员工(不含经理级，下同)纯利花红分配方法： 4.1.1员工全年纯利花红总额的计提基数与比率： 1）计提基数为公司全年实现的净利润： 即：年纯利计提基数=公司全年净利润=公司年税后利润 2）计提比率为15%。 3）员工全年纯利花红总额=年纯利计提基数×15% 例：假设2004年度精细化工公司按目标利润800万元计算. 则：2004年纯利计提基数=800万元 员工全年纯利花红总额=800×15%=120万元 4.1.2 员工个人年纯利花红计