仙都品牌整合传播策略规划方案.ppt

　尾声 以上仅是我们在品牌传播策略上的建议，希望在些基础上与贵司进行进一步的沟通，但鉴于贵司近日日程繁忙不能面对面进行沟通，甚感遗憾。 由于本方案是以投影文件的格式撰写，故在具体内容上没有做深入铺陈，希望贵司在时间容许的情况下案排我司就本案的观点进行面对面的深入深入阐述。 本案希望在品牌传播的方向上能与贵司达成共识，并进一步进行创意表现和市场推方案的规划，以便全方位配合贵司在竞争激烈的2010年度的行销传播。 仙都品牌整合传播策略规划 2010年2月 前言 市场简析 品牌简析 竞争策略建议 整合传播策略 创意策略 尾声 前言 仙都品牌自进入市以来，经过企业多年的悉心经营，产品的市场份额逐年上升，已成为当地乃至周边地区市场中有最有影响力的品牌。 但随着区外品牌的逐渐渗透和产品同质化程度的增强，品牌牌形象的进一步提升成为仙都品牌进一步增强市场竞争力的关键。 本案旨在探讨仙都品牌在传播中所存在问题，并针对性的对品牌的传播提供策略建议，从而根本上解决品牌基于产品基础之上对所能提供给消费者的核心价值，并在传播中与消费者产生共鸣。 前言 市场简析 品牌简析 竞争策略建议 整合传播策略 创意策略 尾声 市场简析（一） 从全国市场的角度看，中国啤酒市场经过近几年的激烈竞争，大市场的竞争格局已基本形成三大梯队： 第一梯队是以百威、喜力为代表的国际品牌，他们基于清析的品牌定位，以高毛利产品占据了高档啤酒市场中较大的份额。 第二梯队是以青岛、燕京、华润等为代表的全国性品牌，这些品牌经过多年的运作，已有了丰厚的品牌基础，并通过并构等方形成了强大的产销网络，他们占居了国内中档啤酒市场中较大的份额。 第三梯队是各个区域市场占较大份额的本地品牌，这些品牌依靠本地化所形成的在政策和通路等方面的便利条件，形成了在当地的领先优势。 综上所述，我们认为仙都是第三梯队中的中坚力量 市场简析（二） 近两年由于受全球啤酒大麦价格上涨因素和国内竞争形势的双重影响，中低档啤酒利润微薄，全行业出现较大的亏损面。预计2010年还将持续。 这一现象的出现，一方面促使啤酒企业开始普遍重视高附加值产品的推广力度，另一方面也将为中小型啤酒企业敲响警钟——原料争夺将可能成为大型啤酒企业遏止中小型企业，进行新一轮“洗牌”的杀手锏。 市场简析（三） 淡爽型低度产品受欢迎程度越来越高。 消费者出于健康意识和体型方面的考虑，对啤酒可能导致肥胖和脂肪肝的担忧，使消费者开始关注啤酒的酒精度和麦蚜浓度，因此低度型产品越来越受欢迎。 男性群体是啤酒消费的决对主导群体，但女性消费者所占的比例有所增长。 前言 市场简析 品牌简析 竞争策略建议 整合传播策略 创意策略 尾声 品牌简析（一） 现状 品牌名称：仙都 品牌属性：企业品牌产品品牌 市场细分依据：地区包装 前期品牌调性：清新的、舒缓的 前期传播口号：来自青山绿水的问候 自然神气感受，自在仙都啤酒 消费利益承诺：自然的感受 沟通群体共性：老成的，向往山林的 品牌简析（二） 竞争对手： 主要竞争对手：石梁、双鹿、 次要竞争对手：百威、青岛、钱江、中华等 名称 竞争类型 传播口号 石梁 主要竞争对手 男人之所以男人 双鹿 主要竞争对手 红红火火红石梁 品牌简析（三） SWOT—优势 品牌在当地有较高的知名度 基于本地化经营的良好通路优势 稳定的质量建立了较好的口碑 基础市场占有较高，易于口碑的进一步传播。 品牌简析（三） SWOT—劣势 在不同县级市场以不同的包装细分进行市场细分，不利于产品形象的统一宣传。 长期传播的品牌主张没能有效地转化为与消费者有沟通力的价值感受，从而没通形成具象的印象。 以自然感受为终点的传播策略及过于清新舒缓表现风格，使品牌的传播没能有效针对品牌应争取的核心重度消费者。 品牌简析（四） SWOT—机会 国内市场啤酒消费量近几年呈现增长趋势，预计年还将继续 全国性一线品牌正忙于进行战略步局，对有强势区域品牌且竞争激烈的地区可能采取观望态度，并预从中寻找猎物。 浙江地区人均GDP又创历史新高，恩格尔系数再创新低，居民消费空间进一步增大。 大量外来人员在浙江地区就业，区域内生活群数量的扩大将促使啤酒消费量进一步增加。 品牌简析（五） SWOT—危胁 国际性大麦价格的上涨可能导成本的进一步增加，从而削弱产品在市上的竞争力。 区域市场面临着全国性大品牌的蚕食。 一线品牌的战略性收购可能改变区域内竞争对手的资金状况，进而导致市场费用对比的变化，进而影响到市场的竞争态势。 前言 市场简析 品牌简析 竞争策略建议 整合传播策略 创意策略 尾声 竞争策略建议 基于上述思考，我们建议企业采取防御型进攻策略： 一方面加大品牌的行销半径，向周边有潜力的市场辐射，以进一步