尚湖商业城综合招商方案.doc

尚湖商业城项目 招商计划书 目 录: 一、招商目的 1、全面启动商业 2、快速回笼资金，缓解销售压力 3、增加项目卖点，促进销售 二、招商原则 1、吻合项目的市场定位 2、执行项目的业态规划 3、品牌化 4、主题化 5、辐射力 三、项目招商区块规划 1、招商业态规划图 2、招商区块具体规划 四、招商市场定位 1、休闲娱乐业态 2、建材家居业态 3、餐饮业态 4、购物业态 五、招商工作人员安排 六、重要主力店专向招商 七、招商费用 一、招商目的 1、全面启动商业 由于本项目周边商业基础薄弱，原有镇区200多家各类店铺，主要以副食、服装为主，商业只是基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。如果实行单一的销售策略，而在没有招商及后期招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。 ? 2、快速回笼资金，缓解销售压力 尚湖商业城项目整体商业市场以人民路老菜市场商圈为核心，商业较为集中。地域居住区、人流、商业据点相对集中，作为尚湖板块的核心商业项目，近4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的主力店或主力业态的进驻炒作，从而减轻项目的整体销售压力。 ? 3、增加项目卖点，促进销售 项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。 ?? 二、招商原则 在全面招商的过程中，我们必须结合项目本身的相关特点和制约因素，从实际出发，进行有步骤、有计划、有质量、有绩效的招商工作，同时吻合项目的整体利益。根据项目的总体运作思路和项目的总体发展，必须尊重以下原则： ? 1、吻合项目的市场定位 通过对项目规划区块的全面招商，使项目能在发展的预期内合理推进。同时各项招商工作能吻合项目的前期总体规划，招商内容吻合项目既定的市场定位和相关各项项目的前期规划。 ? 2、执行项目的业态规划 为了形成统一的项目形象和整体商业形象，提升项目整体的商业价值和市场价值，在招商过程中必须以前期的业态规划为基础，在此基础上执行主题业态的集中和多业态的分区，使商业形态满足前期的合理规划，使项目业态规划的优势发挥至最大化。 ? 3、品牌化 在招商工作中，应以相关对应业态的主力品牌作为突破口，以项目的主力店铺结合有市场影响力的品牌商家，形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工作，同时将有效提升项目的商业形象和商业号召力，进而促进销售的有效展开，为投资者和经营户树立市场信心。 ? 4、主题化 在具体业态的招商过程中，应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范围，从而强化项目的主题化和核心竞争力，而尚湖镇传统的商业形态形成一定的市场差异。 ? 5、辐射力 作为常熟西大门区块的商业核心区，商业在覆盖区域的同时，将辐射整个尚湖区域。因此，商业业态需要有效的支撑，只有具有辐射力的业态和商业形式才能形成本项目的整体辐射力，最终形成真正意义上的尚湖镇核心商圈。 三、项目招商区块规划 据规划方案 项目一期总建筑面积2万平方米，按区域分为尚湖宾馆、生活街、食尚坊、生活街、建材坊。 项目二期商业面积2万平方米，住宅面积3万平方米。 招商业态规划图： 招商区块具体规划 一期：尚湖商业城 具体业态{休闲、餐饮、娱乐、服饰、建材} 尚湖宾馆：建筑面积7000方，共6层，配备客房70余间，并设立餐饮、洗浴配套。 建材坊：小型建材城概念，货品齐全为特色，满足周边装修装饰需求。 生活街：以流行服饰、鞋帽、饰品、美容美发、足浴、桑拿、按摩为主 食尚坊：以小型餐饮、茶吧、棋牌室、电玩城、网吧为主 二期： 社区超市：品牌超市主力店 沿街铺面：汽修、汽车美容、书店、棋牌、家居、服饰、社区维修为主。 四、招商市场定位 由于项目现阶段业态规划为中小型业态，单体业态体量较小，同时没有大型主题广场和百货中心等主力店的规划。所以结合项目现有状况和具体业态规划，招商工作将以常熟、尚湖为主体市场，进行点对点的专向