2011年信用卡分中心传播预算竞标分配方案.ppt

2011年分中心传播预算竞标实施方案 竞标提案框架(1) 竞标提案框架(2) 竞标提案框架(3) 市场部品牌建设室 2011年3月24日 目 标 对全国6大片区、32家地区营销服务中心(以下简称“分中心”)，开展2011年分中心传播预算的择优分配，实现有限资源集中投入，以先行试点区域带动广泛区域成熟运作，创建高效推动地区品牌建设和业务发展的局面。 竞 标标 的 传播预算：￥50万以内/分中心。 原 则 围绕区域品牌及传播工作为主题，采取公开比稿竞标的方式，择优入选的分中心，作为2011年度上半年区域品牌及传播的先行试点。 2011年分中心传播预算竞标分配方案 提案用途： 根据分中心属地年度市场营销目标，紧密结合当地的消费市场 现状、媒体数量、类型和影响力，制定年度传播规划，实 现有限资源集中投入，高效推动地区品牌建设和业务发展。 提案目的： 针对属地市场营销，提供最为有效的传播支持，增强营销力度，促进中信信用卡在当地的市场占有率和价值贡献度。 通过适当的整合传播，提升中信信用卡在属地的品牌知名度、市场渗透率和消费者口碑。 提案要求： 年度传播规划案涵盖品牌及营销传播内容，包括但不仅限于： ①中信信用卡品牌宣传、②新产品及新服务宣传、 ③卡中心总部统一策划实施的活动宣传、 ④分中心自行策划的营销活动宣传，如：特惠商户活动 提案内容： 针对性：能对当地信用卡市场的发展状况、竞争形势、竞争对手品牌、产品做深度分析，制定符合中信信用卡在当地市场拓展和品牌建设的年度整合传播规划. 创新性：传播形式新颖，能贴切、精准传递品牌及营销信息 增值性：具备与分行、合作伙伴关系增值、置换资源的能力，媒体关系维护良好。 可执行性：传播策略、具体计划、效果预估各部分完整、逻辑清晰，可参照实施性强。 大众传播方式 广告宣传 事件营销 与互动体验 公共关系 与传播 口碑营销 传播形式 各分中心在竞标提案中，重点展示如何运用大众传播手段，准确、适当、富有创意的让消费市场了解中信信用卡的产品、服务和品牌，有效提升中信信用卡在属地的品牌知名度、市场占有率和消费者口碑。