结构优化控制的管理思路.ppt

目录： 1、结构成本控制的意义。 2、目前我公司结构成本分析表以及其他公司结构成本 分析表。 3、结构成本的管理思路及方法。 4、结构成本管理的技术关键点。 5、保证工程质量的技术关键点。 6、总结 一、结构成本控制的意义钢筋、混凝土平米单价表： 二、成本分析表 三、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划全过程进行管理 前期规划阶段：对现场土质情况进行调查，为后期设计排除隐患。 方案设计阶段：建筑方案需结合结构专业确定，分析结构可行性、 合理性，避免返工。建筑方案布置是否对称，开间 进深的确定，层高是多少都会对结构成本有很大的 影响。 施工图扩初阶段：结构方案的比较和优化。 施工图阶段：成本意识的灌输，精细化的设计。 施工配合阶段：变更签证的合理控制。 三、结构成本的管理思路及方法 2、事前控制是结构成本管理的关键 设计院的选择： 1）合适易管、态度重视。 2）项目数量适宜，服务识强。 3）设计水平满足项目要求。 4）寻求2-3家长期合作伙伴。 与设计院的沟通并灌输成本控制意识： 1）前期主动沟通，统一思想。2）限额设计合同的引入和使用。 事前确定技术原则： 1）制定结构设计统一技术措施或结构设计指引。 2）《结构设计说明》要根据具体项目确定。 施工图审查公司的事前沟通： 事先沟通好规范边界或有争议处，争取最大利益。 四、结构成本管理的技术关键点 1、建筑层高对成本的影响及控制： 控制层高的意义： 结构成本： 1）减少所有结构柱、剪力墙等竖向构件长度。2）减少总高度、降低竖向总荷载，降低成本。3）降低上部结构地震力、风载，间接降低成本。4）减少土方开挖及运输量。5）减少基坑支护面积、支护单价。6）减少地下室底板及侧壁截面及配筋（抗水浮力）。7）减少抗拔桩、抗拔锚杆的费用。8）减少基坑降水量的费用。 土建成本：所有维护墙、分隔墙数量，门窗、幕墙、涂料、瓷砖、防水 材料等数量减少，从而降低成本。 设备及运营成本：较少空调等设备负荷，减少后期设备运营成本。 统计结果：建筑层高3米和2.9米，平米单价相差30-50元/m。 四、结构成本管理的技术关键点 控制层高的方法：客户关注的是净高而不是层高，通过控制净高来满足要求。 影响净高的因素：1）结构梁高。2）管道空间。 结构梁高：设计院通常做法为取结构本身经济的梁高，一般取跨度的1/8-1/12。 综合各种因素（不仅只看含钢量），经总结最经济的梁高建议取跨 度的1/12-1/18。根据统计此做法总成本可降低10%-30%。 管道空间：设计院通常做法为空调、通风、水管、电缆桥架各设计各的标高，造 成实际空间利用很低。 优化措施：要求设计院出具每层综合管线图，对各管线进行优化设 计，对于关系密集的空间，经常可以节省约200mm高度。根据统计 高度每降低100mm，可节约成本100元/m2。 梁和管道相互作用：1）采用变截面梁，在管线处减少梁截面。2）在梁中预埋管 或预留洞口。 四、结构成本管理的技术关键点 2、建筑高宽比超限对成本的影响。 1）风荷载和地震荷载对建筑物的影响增大，导致结构配筋增大，结构成本增加。 2）建筑表面积增大，建筑材料增加，建筑成本增大。 结论： 1）对于抗震烈度大，风荷载影响大的地区，高宽比超限对结构 成本影响越大。 2）高宽比超限越多，对建筑、结构成本影响越大。 3、建筑基础的成本控制 如何判断桩（基础）总量是否合理： 由设计院提供桩的总反力与总竖向轴力，二者比值小于1.15为较合理。 如何优化桩（基础）总量： 1）关注柱底内力的取值，一般用Nmax值。 2）关注桩承载力利用率。 3）水浮力的利用。 4）桩基础中地下室底板下土承载力的利用。 四、结构成本管理的技术关键点 4、梁布置、配筋方式与成本的关系 1）对梁从钢筋含量、混凝土量及模板数量做经济分析，对正常楼层十字梁与井字梁结构成本相差不多，对覆土厚度超过700mm的