6西格玛项目选择与筛选.pdf

6 Sigma 项目的选定 为什么需要作项目? “All improvement takes place project by “All improvement takes place project by project … and in no other way.” project … and in no other way.” Dr. J. M. Juran Dr. J. M. Juran “所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现 “所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现 ，…别无它法” ，…别无它法” 朱兰 博士 朱兰 博士 假如一家公司有20个GB,每个GB一年作两个项目? 每个项目收益20万/年, 20*20*2=? GB一年两个项目可以使职员由被动变为自发的寻找 公司管理的盲点. 项目选定阶段为什么重要? 对项目成功与否的影响占50% • 良好的开始是成功的一半 •没有因没有统计知识不能成功的BB But, 项目的选定的错误,在项目进行当中延迟及失败的BB很多. Doing The Right Things !!! Doing The Things Right !! 选择了错误的方向而又正确的执 行它,将是一件可怕的事情! 3 项目选择 6 sigma改进项目立项原则 1.改进项目立项必须和公司年度目标管理中的重点项目紧密 联系，有助于巩固、提高公司核心能力； 2.改进项目立项可以优先考虑客户较为关心的项目; 3.尽可能选择带来一定的财务回报的改进项目,( 目前没有财 务回报,但对将来有重要影响的项目也可适当考虑); 4.选择的改进项目中应该在现实条件下有改善空间,项目周期 一般为4到6个月,公司在第一次导入6 Sigma时,可适当考虑 容易成功的项目,以利于鼓舞士气. 5.改进项目立项必须与质量管理的基础工作(ISO,TQC， TQM等）紧密结合。简单的问题可以通过TQC等解决. 4 项目选择 • 根据项目的选定的不同,效果也不同. -GIGO: Garbage In Garbage Out -GIGO: 进来的是垃圾,出去的也是垃圾. 项目选择是非常关键的第一步，要选择好合适 项目选择是非常关键的第一步，要选择好合适 的项目，把有限的人力和资金用在最需要解决的 的项目，把有限的人力和资金用在最需要解决的 问题上。 问题上。 5 项目选择 项目选定的2种方法 1.由上至下的项目选择(Top-Down) →高层管理者关心的问题 2.由下至上的项目选定 (Bottom-Up) →一线管理者最头痛的问题 6 项目选择