创业策划之三.ppt

第三讲资源整合与组织能力 案例：百年老店——3M公司 （Minnesota Mining and Manufacturing） 明尼苏达矿业和制造公司 1902年创业 总部位于美国明尼苏达州首府圣保罗市 世界著名的产品多元化跨国企业 ——在其近百年历史中开发出六万多种高品 质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。在现代社会中，世界上有50％的人每天直接或间接地接触到3M的产品。 ——全球200个分部和60余家子公司 3M公司为道·琼斯30种工业股之一 1997年被《财富》杂志评为全球 最著名的19家企业之一 美国管理者评价：全美最具创新性的公司 销售额：150亿美元（新产品贡献率30%） 员工：7万（其中R＆D雇员7100人） R＆D投资：约10% 收益：ROI（总资产收益率）16% 修正“创业错误”、奠定发展基础 1902年创立公司（构想：生产金刚砂磨料） 1904年开始生产（起步缓慢，构想落空） 1906年调整主业（生产砂纸） 1911年威廉·麦克奈特成为生产销售总经理 1916年创建第一个质量实验室、首次分红 1939年经营形成共识：研究开发是企业发 展的唯一、也是最主要的因素 （1美元的研发投入可获得28美元的回报） 公司目标： 世界上最富有创新精神的企业 核心价值观： 创新与尊重个性 坚持不懈、从失败中学习、好奇心、耐心 培育“创新斗士” 组建创新团队（new venture team ） ——专职的各种专业人员组成，无期限任务 ——自愿组合 ——授权运营 决策方式： 自下而上 管理者的职责： 支援、扶植独创性，保护创业者 管理风格： 事必躬亲，生命周期管理 组织结构： 小型化、 跨部门申请制与 “创新事业发展部” 3M的创新规则 创新〔新思想+能够带来改进或利润的行动〕 ??1、销售额的30%应来自于近4年开发的新 产品 ；（新产品贡献率） 2、?共享财富； 产品属于各部门（事业部等），但技术属 于公司 3、15%规则 利用15%的工作时间从事自由研究 3M的核心能力到底是什么 聚合物化学 投影仪 收录机 软盘 光盘 即时贴 遮蔽胶带 绝缘胶带 砂纸 ★ 擅长员工的能力培养？ 战略思维范式：能力选择商机 商机导向易于引发“追热点”现象 导致同质化竞争 商机＝竞争优势？ 竞争优势的基础是核心能力 创业策划·管理的重点： 企业核心能力的构建优于商机识别？ 定位导向与资源导向 企业竞争优势的来源 定位导向战略 西奥多.列维特的广定位论（拓宽目标市场） 波特的定位论（略） 资源导向战略 变化越快，相对稳定的内部资源（能力）越有 可能成为企业战略的基础和竞争优势的来源 经营资源怎样转变成竞争优势 经营 核心 经营 竞争 资源 能力 战略 优势 资源组织化 选择 实施 (经营模式) 成本优势与差异化优势 成本领先与独特价值 ★差异化优势优于成本优势 （对新创企业尤为重要） ★优势形成的因素越复杂就越难以被模仿 （1、很难清楚地表达 2、很难被观察到 3、具有战略性资源的综合性） 两种差异化与竞争优势 产品与经营模式的差异化 经营模式构成要素 经营资源 经 营 资源组织化方式 模 式 价值 经营资源的分类 通用性 企业特性 ? 短期资金 原材料 土地 可 通用性机械 变 一般性流通网 性 非熟练工 自制设备 自建流通网络 ? 自有资本 固