创业策划之八.ppt

第八讲 运营策划与项目实施 企业发展模的五个阶段 企业成长阶段与创业者能力 相 对 创业者的 重 授权能力 要 性 控制权障碍 创业者的技能 构思 生存 盈利 成长 起飞 成熟 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 创业期管理的特点 即兴管理—— 1、以生存为首要目标 2、快速决策、快速实施（集权） 3、主要依靠自有资金创造自由现金流 4、所有的人做所有的事（适用于团队管理） 5、经理人亲自深入运作细节 创业者的类型与管理风格 教练型：指导具体业务 管理型：利用系统提高组织效率 协调型：善于沟通、调整内外关系 领导型：指示方向，激励士气 创业期的管理风格： “先管理后领导”与“先领导后管理” 创建新企业 创业者选择企业法律形式的主要因素 ： （一）税收 （二）资本和信用的需求程度 （三）企业的控制和管理方式 （四）经营管理能力 （五）所有权的转移 （六）筹办费用 （七）企业目标 企业法律制度的选择 ★独资企业（1999年8月30日） ★合伙企业（1998年2月23日） 新合伙企业法（2007年6月1日） ★股份有限公司 ★有限责任公司 （1994年7月1日） 新公司法（2006年6月1日） 有限责任公司成为创业者的首选 公司治理模式的影响 公司治理模式是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度与运行机制。 ★权力制衡功能 ★激励和约束功能 ★协调功能 三种典型的治理模式 美国式 德国式 日本式 投资者主导 劳资同权 经营者主导 家族式企业与创业活动 家族式企业不是一个法律上的概念 家族式企业是一个命运共同体 优点（有利于创业）： 利益的一致性、较高的忠诚度 缺点（不利于经营转换）： 只能“共苦”、难以“同甘” 附：亚洲制造与家族式经营 亚洲制造业成功因素之一：家族式经营 经营资源与家庭成员 制造技能的学习：虚拟的家族关系 制造效率的提高：连带感、责任感、整体意识 中国式 日本式 把家族当成企业经营 把企业当成家族经营 家族优先 企业优先 保全家族财富、重短期利益 发展企业、重视长期利益 OEM、模仿 RD、设备投资 组织结构与战略的匹配 基本命题： 组织结构从属于战略 （战略的先导性与组织结构的滞后性） 讨论： 战略有可能从属于组织结构吗？ 同一产业中采用类似战略的企业倾向于采用相 似的组织结构 什么是组织 组织（organization） 为实现特定目标而形成结构并进行协调的社会系统 ★要有目标（作用：整合资源实现目标；适应环境） ★相应的结构（整合资源的平台） ★需要协调（运作机制） ★社会系统（由人及其相互关系构成、开放系统） 你看得见组织吗？ 什么是组织结构 组织结构（structure） 将工作分解成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 —— 明茨伯格 ★分解以获得效率 ★整合以实现目标 组织设计的理论 组织理论 组织行为学 （orga