用友软件汽配口碑客户案例集(北汽福田EDI案例).ppt

汽车制造行业供应链现状 行业问题在汽车厂和供应商之间的体现 北汽福田企业背景 传统方法：电话+传真 现代方案：计算机+网络 项目规划与实施历程 成功案例 - 北汽福田欧马可财务对账系统汽车制造厂功能界面 成功案例（2）-欧马可财务对账系统 成功案例 -北汽福田欧马可财务对账系统供应商界面 供应商的收益 加快资金周转； 委托数据的自动传送； 迅速进行出货作业； 迅速提供商品； 减少物流成本； 使检索作业简单化； 统一的信息平台，更加容易协同工作和处理争议 主要功能 China e-AutoHub （数据交换服务） 1：需求发布(P.O 流程) 离散订单 需求计划 看板 供应商管理库存 　２：发货状态跟踪（ASN流程） 发货通知 收货确认 第三方物流仓储信息 3：财务对账及发票认证（e-INVOICE） 增值税发票抵扣联信息抽取 发票认证 自动财务对账 汽车厂使用后的收益 减低库存：30%-50%！ 减少运费 ：30%-50%！ 砍掉通讯费用 ：传真、电话！ 提高工作效率 ：自动对帐、再印标签，时间窗收货等 降低整个供应链成本：20%-30%!! 规避财务风险：100%!!! 供应商使用后的收益 加快资金周转； 委托数据的自动传送； 迅速进行出货作业； 迅速提供商品； 减少物流成本； 使检索作业简单化； 统一的信息平台，更加容易协同工作和处理争议 项目应用价值分析 中企数据China e-AutoHub 用友软件联合打造汽车行业B2B在线商务平台 --北汽福田欧马可财务对帐系统案例分析 (EDI案例分析) 北汽福田欧马可财务对账系统项目顾问 　　 　中企数据 程明光 2007年 08月 28日 连接世界级管理 提纲 3 1 4 项目背景 项目规划与实施历程 关键应用 5 项目价值分析 2 关键需求 二级供应商 一级供应商 汽车厂A 汽车厂B 汽车厂C 汽车厂D 汽车厂和多个供应商有业务往来； 汽车厂和不同供应商之间的信息沟通的方式多：电话、传真、Email、网站； 汽车厂和不同供应商之间的信息交换的内容、格式和流程多种多样； 多层次的供应链结构，分层次的信息沟通； 汽 车 厂 ︵ O E M ︶ 供 应 商 ︵ S U P P L I E R S ︶ 采购订单 交货指示 (进线顺序、地点) 验收入库 生产/排产 计划 存货情况 (库存、耗用) 请款付账 企业专网 B2B在线商务平台原理及背景  （国家发展改革委员会2005年电子商务专项批准立项） 用友软件联合打造我国汽车行业B2B在线商务平台 B2B在线商务平台总体架构 B2B在线商务平台汽车行业全球解决方案 2006年，福田汽车以139.68亿元的品牌价值在汽车行业排名第四，同时在“中国500最具价值品牌”榜单中居第42位。 目前福田汽车已经成为我国品种最齐全、规模最大的汽车制造企业，旗下拥有欧曼、福田欧V、福田风景、福田传奇、MP-X蒙派克、欧马可、奥铃、萨普、时代等九大产品品牌，所有产品全部拥有自主知识产权。 　 主要产品： 奥林序列轻型卡车 时代序列轻型卡车 提纲 3 1 4 项目背景 项目规划与实施历程 关键应用 5 项目价值分析 2 关键需求 零部件供应厂 传真 电话 电子邮件 电子数据交换 制造企业 一个产品是供应链的集体结晶，其价值和价格是由供应链的整体价值决定的。如果供应链的整体库存没有降低反而增加，产品的整体成本就不可能降低。 所以供应链的本质是相互配合、共生共赢 。 UFIDA U8 零部件供应厂 打印 支持 5 种采购订货模式： 按时间发放(Scheduled Releases) 单个采购单(Discrete Purchases) 运送时间排程(Ship Schedules) 看板+拉信号(eKanban Pull Signals) 供应商库存(Supplier Managed Inventory) 小型供应商： 只需一般电脑（PC) 能上互联网 互联网 浏览器 供应链管理： 事件管理 供应商评估 制造企业 UFIDA U8 提纲 3 1 4 项目背景 项目规划与实施历程 关键应用 5 项目价值分析 2 关键需求 ERP应用第一阶段： 2005年—2006年6月，应用用友ERP-U8总账、财务报表的集成管理 ERP应用第二阶段（需要北分确认）： 2006年7月—2007年6月，应用用友ERP-U8物流管理实现库存、仓储和物流的电子化管理。 B2B应用第三阶段： 2007年4月—2007年8月，拓展财务对账应用：采用电子凭证方式，实现入库单与发票的自动稽核、发票认证、供应商结算、往来帐目查询等汽车厂与供应商之