房地产采购部-考核表与考核指标.doc

采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务/业绩（10） 1 采购成本控制率 10% 二、流程/运营/管理(80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习能力(10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ∑得分 考核指标说明 财务/业绩指标（10％） 1、采购成本控制率 指标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用/采购预算费用 相关说明 根据实际费用与采购预算 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周期 季度 ) 1、采购计划完成率 指标名称 采购计划完成率 指标定义 实际完成采购任务量与采购计划对比 设立目的 从工作任务完成角度考察采购部工作情况，提高其工作质量 分值比重 30% 计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量 相关说明 上级主管依据部门工作计划和实际完成情况 数据收集 工程总监办公室 数据来源 采购部实际采购完成情况统计 统计周期 季度 指标名称 供货质量合格率 指标定义 采购物资质量合格次数与采购总次数对比 设立目的 从采购质量角度衡量,以提高其采购物资质量 分值比重 30% 得分计算 采购物资质量合格次数/采购总次数 相关说明 数据收集 工程总监办公室 数据来源 采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计 统计周期 季度 指标名称 供应商管理评分 指标定义 从供应商管理工作各个方面对此项工作质量进行评价 设立目的 规范供应商管理工作，提高采购工作质量 分值比重 20% 得分计算 《供应商管理评估表》各项评价指标得分×20% 相关说明 根据《供应商管理评估表》评分计算得分 数据收集 工程总监办公室 数据来源 供应商管理评估表 统计周期 季度 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 供应商台帐系统性、完整性 20% 2 供应商档案更新及时性、准确性 25% 3 供应商评审客观性、公正性 15% 4 采购流程的合理性、规范性 20% 5 采购工作计划性 20% 总分 100% 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。 设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。 分值比重 10% 计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数 相关说明 培训总时数（小时）=∑培训时间（小时）×培训人数 数据收集 人力资源部 数据来源 采购部 统计周期 季度 2