房地产人力资源部-考核表与考核指标.doc

人力资源部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、流程/运营/管理(80%) 1 人力资源部工作计划完成率 20% 2 招聘计划完成率 20% 3 内部客户对人力资源部评价 20% 4 绩效管理 20% 二、学习能力(20%) 1 人均培训时间 20% 得分合计 ∑得分 考核指标说明 (一) 流程/运营/管理 (80％) 人力资源部工作计划完成率 指标名称 人力资源部工作计划完成率 指标定义 部门实际完成工作与工作计划对比 设立目的 从工作任务完成角度考察人力资源部工作情况，提高其工作效率和工作质量 分值比重 20% 计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量 相关说明 上级主管依据部门工作计划和实际完成情况 数据收集 人事行政总监办公室 数据来源 人力资源部工作完成情况统计 统计周期 季度 指标名称 招聘计划完成率 指标定义 实际招聘工作完成情况与招聘计划对比 设立目的 增强招聘工作计划性,提高招聘工作效率和工作质量 分值比重 20% 得分计算 实际招聘到位人数/计划招聘人数 相关说明 数据收集 人事行政总监办公室 数据来源 人力资源部招聘人员统计 统计周期 季度 指标名称 内部客户对人力资源部评价 指标定义 服务对象对人力资源部对内各项服务工作质量评价 设立目的 从相关平行部门对人力按部工作评价角度衡量其工作效果，以提高其工作完成质量 分值比重 20% 得分计算 《内部客户对人力资源部评价表》各项评价指标得分×20% 相关说明 根据《内部客户对人力资源部评价表》评分计算得分 数据收集 人事行政总监办公室 数据来源 内部客户对人力资源部评价表 统计周期 季度 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 各部门人力资源配置合理性 10% 2 人员招聘工作计划性、及时性和完成质量 20% 3 培训工作的组织与指导质量 15% 4 人力资源工作对内服务相关流程的合理性、规范性 15% 5 对各部门绩效工作的组织、指导质量 25% 6 人事相关管理制度的明确性和规范性 15% 总分 100% 指标名称 绩效管理 指标定义 对绩效管理各方面工作内容的完成质量评价 设立目的 增强绩效管理工作系统性和规范性，提高绩效管理工作水平和质量 分值比重 20% 计算公式 《绩效管理工作评价表》各项评价指标得分×20% 相关说明 根据《绩效管理工作评价表》评分计算得分 数据收集 人事行政总监办公室 数据来源 绩效管理工作评价表 统计周期 季度 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 绩效管理制度的明确性、规范性 13% 2 绩效管理工作流程的合理性 10% 3 绩效计划阶段的支持和辅导情况 12% 4 绩效考核结果分析质量 15% 5 绩效考核结果数据审核汇总的及时准确性 15% 6 绩效考核方案持续完善工作的质量 10% 7 对各部门绩效管理工作的协调和支持作用 15% 8 绩效结果的反馈和应用的工作质量 10% 总分 100% 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。 设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。 分值比重 10% 计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数 相关说明 培训总时数（小时）=∑培训时间（小时）×培训人数 数据收集 人力资源部 数据来源 人力资源部 统计周期 季度 2