考核表与考核指标—造价部.doc

造价部 考核表与考核指标 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 、流程/运营/管理（90 ） 1 预算评价 15 % 2 审核结算评价 55% 3 造价部工作计划完成率 20% 、学习/能力(10 %) 1 造价部人均培训时间 10% 得分合计 ∑得分 考核指标说明 流程/运营/管理指标（ 90%） 1、预算工作评价 指标名称 预算工作评价 指标定义 对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价 设立目的 设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。 分值比重 15% 得分计算 《预算工作评价表》加权得分×15% 相关说明 无 数据收集 总经理 数据来源 造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件 统计周期 季度 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 预算工作的及时性 25% 2 固定总价的工程预算的一次性完成情况 15% 3 工程预算的准确性 40% 4 为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规范性 20% 总分 100% 指标名称 审核结算工作评价 指标定义 对审核结算工作的过程和质量做出的评价 设立目的 设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益 分值比重 55% 得分计算 《审核结算工作评价表》加权得分×55% 相关说明 无 数据收集 总经理 数据来源 造价部 统计周期 季度/项目 序号 评价要项 得分 权重 得分 1 审核工作的原则性、必威体育官网网址性 15% 2 套用定额和相关省市文件的规范性、准确性，以保证审核结果的质量 15% 3 工程结算的准确性 15% 4 总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度 25% 5 工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况 20% 6 针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果 10% 总分 100% 指标名称 造价部工作计划完成率 指标定义 部门实际完成工作情况与工作计划对比 设立目的 从工作任务完成角度考察造价部工作情况，提高其工作效率和工作质量 分值比重 20% 计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量 相关说明 数据收集 数据来源 造价部实际完成工作统计 统计周期 季度 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。 设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。 分值比重 10% 计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数 相关说明 培训总时数（小时）=∑培训时间（小时）×培训人数 数据收集 人力资源部 数据来源 造价部 统计周期 季度 3