非人力资源经理的人力资源管理-2.ppt

非人力资源经理的人力资源管理HRM FOR NO-HR 战略人力资源管理 全球CEO关心的重要管理要素调查 调查主题：哪些管理要素对企业的CEO最重要? 1. 极强的想象能力 98% 2. 薪酬与绩效挂钩 91% 3. 经常与员工沟通 89% 4. 管理人员的规划 85% 5. 重视道德 85% 6. 经常与客户沟通 78% 7. 辞退不称职员工 71% 8. 奖励忠诚的员工 44% 9. 保持重要的决策 21% 10. 重视传统 13% 什么是人力资源？ 当你从心里承担起管理者角色的时候，就会把“人”作为资源来 分析和经营，也就能为团队创造更大的价值。 传统人事管理 执行，被动接受指令 成本与控制 制度、操作方法简单 被动、缓慢 以物/事为中心 内容简单，封闭式 任何人都可做人事 人事部门负主责 …… 现代人力资源管理的核心目标 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技 能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作 中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 选择人才、吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才 公司的远景是什么？? 公司的战略目标是什么？? 公司的核心价值观是什么？ 您所在部门的年度目标？ 升迁并非因为管理能力强 时间并不一定能改变一切 管理很难一步到位 人力资源管理职能的一句话分析 第三部分 如何做好日常人力资源管理 问题与讨论 通常升迁的两个条件： 1. 能力强，业绩好； 2. 工龄长，资格老； 员工升迁经理的误区： 1. 能力随着岗位走，立刻具备管理能力； 2. 能力随着工龄走，管理能力随工龄增长； 【互动分享】 请回想一下，您刚升任经理时的状态？ 心态转变的心结： 【案例】 超级业务员变成不适任经理的实例 石匠的故事 例如：华为“导师制”使普通员工在岗位上，随着工龄的增长，管理能力也得到增长。 由属下变经理——心态调整的必然性? 懂得人力资源的好处 直线经理为什么要学习人力资源管理 根据经验，人力资源经理有很多事情必须与非人力资源部门的经理进行沟通。那么，要做好非人力资源经理，了解人力资源管理工作也会有很多好处。? 1．你将有能力招聘到非常好的员工 2．你可以创造一个很好的团队氛围 3. 你可以提升整个团队的士气 懂得人力资源的好处 非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带领一些人进行工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助，因此，作为非人力资源管理者的你，要学习一些人力资源管理的知识。 所有非人力资源部门的员工都期望经理能够带领他们做一些事情。带人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他将会很高兴的。所以非人力资源经理也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。 经过心态的调试和外界形势的整合之后，非人力资源经理自身能力的提升就显现出来了。 人力资源管理我们应该做什么 直线经理必须掌握的关键职能责任 吸引人才 员工发展 薪酬福利 支持HR项目开展 … … 直线经理才是人力资源管理最关键的因素: 一句话讲清人力资源管理职能 1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题； 2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题； 3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题； 4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题； 5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事做的更好的问题； 6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题； 7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。 8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题； 直线经理