北京地产项目策划书资料.doc

目 录 1、编制说明 2 1.1 编制依据 2 1.2 策划目的 2 1.3 其他 2 2、施工组织策划 3 2.1 工程项目组织结构 4 2.2 总进度计划 5 2.3 分包策划 7 2.4 劳动力需求计划 9 2.5 物资采购方案 10 2.6 周转材料配置方案及需要流量计划 12 2.7 现场临建策划 14 2.8 机械设备及监测设备配置策划 16 2.9 主要技术方案一览表 18 2.10 质量、安全及环境保护策划 19 2.11 信息策划 22 2.12资金流量策划 23 3、工程商务策划 24 3.1 计划成本汇总表 24 3.2 价款风险策划 25 3.2.1计划变更和现场签证清单 28 3.3.2 材料认价签证清单 31 3.3 降低成本的策划 32 3.3.1 施工准备阶段 32 3.3.2 主体施工阶段 32 3.3.3 装修施工阶段 34 3.3.4 竣工结算阶段 36 4、风险管理策划 37 4.1 项目风险评估 38 4.2 工期风险控制策划 38 5、资料管理策划 42 5.1资料管理规定 42 5.2工程资料项目要求 44 5.3内容填写要求 44 5.4编号 44 5.5资料表格 44 5.6资料填写 44 5.7流水段的划分及施工部位填写 45 5.8施工技术资料验收与管理 45 5.9移交 45 5.10其他要求 45 6、工程创优策划 47 6.1 策划重点 47 6.2 装修及机电安装施工原则 47 6.3 屋面工程策划主要内容 47 6.4 楼梯间做法策划 50 6.5 地面工程策划 51 6.6 墙面工程 52 6.7 卫生间施工 52 1、编制说明 1.1 编制依据 1.1.1、工程总承包合同(合同交底记录) 1.1.2、工程投标施工图纸 1.1.3、投标文件（报价、答疑文件） 1.1.4、投标技术方案 1.1.5、中建三三[2007]65号文件 1.2 策划目的 1.2.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标。 1.2.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。 1.2.3、预计策划效果 1.2.3.1、成本目标：降低成本 %。 1.2.3.2、工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为 年 月 日竣工，节约工期 天。 1.2.3.3、质量目标：确保 1.2.3.4、主要材料及周转材料目标 材料类别 钢材 商品混凝土 钢管 扣件 顶托、可调支座 策划效果 节约3% 节约3% 损耗0.5% 损耗1% 损耗0.3% 1.2.3.5、大型机械目标 大型施工机械及器具节约成本17.4万元。 1.3 其他 1.3.1、本项目策划书由项目经理组织全体项目管理人员共同编制。 1.3.2、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 2、施工组织策划 项目概况及总目标 项目策划书---项目概况及总目标 项 目 概 况 项目名称： 业主名称： 设计单位： 投资性质： √国资 √企业自筹 □外资 □民营 □ 其他 工程类别: □公建 □厂房 √住宅 □路桥 □其他 工程地点： 项目规模： 工程总价： 人民币元 承包方式： √总承包 合同工作内容范围简述 按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容 项 目 总 目 标 质量目标： 工期目标： 计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 　 　 总工期: 510天，其中住宅楼主体2007年11月30日完工 车库主体2008年04月30日完工 安全目标： 杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获北京市文明安全工地 环保目标： 节能降耗，减少污染， 排放达标。 成本目标： 降低 %。 其它目标： 住宅楼结构获北京市结构长城杯　 　 　 　 　 　 2.1 工程项目组织结构 项目主要管理人员配置如下表 序号 岗位设置 月　 人员 名单 简要职责描述 工作时间 进场时间 退场时间 1 项目经理 18 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认