服饰行业团队精神训练PPT.ppt

雁阵理论训练2：协作和合作 协作和合作是完成团队目标的必由之路 当一只大雁受伤掉队时，另外两只大雁会停下来帮助和保护它，直到它重新飞翔或者死去，另外两只大雁才会离开它，追上前面的雁阵。 本来受伤大雁的生与死，与别的大雁没有太大的关系。但是在一个雁阵里面，作为一种责任，就会有两只大雁始终陪着受伤大雁。 点评：团队中的成员应该相互关心和辅助，一定要做到这一点，才能使别人获益，也使自己受益 协作 种西瓜老伯的故事 ； 开会：机会给到少数人时，才是真正意义上的机会 领头雁：合作 ? 要找到一个团队，这个团队最好一定有人在前边领跑，这样组合起来，会有更大效率； ? 要借助别人，使自己成长。 盖洛普公司的调查数据 雁阵理论训练3：奉献 雁千百为群，有一雁不眠，它在做哨兵 。 吃亏是福： 邦斯卖留声机故事： 点评：爱迪生的话 格兰仕的空调市场 雁阵理论训练3：改变 创新：变才能赢 唯有创新才能发展。 第一个层面，是在能力层面上做事； ?第二个层面，是在潜力层面上做事 讲师简介：苏锋利 主讲：《职业精神》《成功销售心态训练》 《战略绩效管理》《营销战略》 《职业成功的基石》《感恩教育》等 联系方式：afeng889@ QQ:491186607 从鳄鸟谈起： 微软公司副总裁李开复博士在做客《对话》栏目时，关于团队问题曾经谈道：“团队精神是微软用人的最基本原则。像Ｗin2000这样产品的研发，微软公司有超过3 000名开发工程师和测试人员参与，写出了5 000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程根本不可能完成。” 1、世界瞬息万变：个人的力量和智慧显得微不足道。 2、业务员、千手观音：赢在团队 结论 团队合作是生存之道 团队合作取得成就 不合作的后果 自我价值就得不到淋漓尽致的发挥 1、怕担责任，爱发牢骚 ； 2、如果不合作，还会缺乏成就感 ； 3、会对团队和自己都缺少承诺 ，缺乏信心； 4、处于从业状态； 5、处于怠工的状态 团队实现合作的方法 团队不欢迎的三种人： 旁观者：对新人、能力差的人，给与指导 活死人；没有绩效 害群马； 吸血虫； “活死人”： 定义：没有主动性，遇到事情总想推托，害怕承担责任。 1.明明活着却和死人一样，不舍得花力气； 2.脑筋不清楚，只会找理由 3.推一下动一下 案例：顾客问修皮鞋 “害群马 ”： 定义：想瘟疫一样到处害人。 1.挤在马群中，专门做坏事； 2.凡事一经手就出纰漏 案例：小张宣传消极思想 “吸血虫”： 定义： 占组织的便宜 ；设法寻找组织毛病，凡事都恶意批评 1.挤在马群中，专门做坏事； 第一不做“吸血虫”，第二不做“害群之马”，然后要求自己不做活死人，而是要做一个可靠的、实在的、有生产力的人，要对整个组织有贡献，这样你才是好的基层员工。 练习：哪些是活死人行为 ①张大妈到银行去办事，走到一个柜台前，刚坐下说要取钱，柜台的工作人员就说这里不办理个人业务，张大妈问他哪里才办理，他回答：“自己看！” ② 一位顾客住进饭店，问饭店的服务员，附近邮政局在哪里，服务员回答：“不知道，我又不在邮局工作。” ③老赵经常把公司的物品带回家，他家里用的笔、纸、墨都是公司的办公用品，他每天都想着能从公司弄些什么回去。 ④小马开会迟到了，给自己找借口说：“不好意思，交通实在是太糟糕了，我在路上堵了很长时间。” ⑤小王很有热情，总是主动要求做事，可惜每件事都做不好，这不，他去复印资料，回来却发现复印错了，耽误了部门开会。 ⑥小周到公司还没多久，但是这个不顺眼，那个看不惯，凡事都恶意批评，仿佛公司就是最糟糕的地方。 ⑦小张每天上班的时候不在自己的座位上工作，却总是跑到别人那儿东拉西扯地聊天，有时看到别人在忙，还打击说他是假积极。 团队所喜欢的人员 必 备 的 三 个 条 件 归属感 生产力 能用心 1.3.1归属感:将公司的目标当成自己的目标 1）忠于职守：责任与委屈同在； 1.3.2生产力:创造价值 1）不断增强自身的知识能力 2）解决问题：不能帮企业解决问题，就要面临失业。 1.3.3能用心:不但努力而且用心全力以赴 1）不找借口，找借口等于慢性自杀； 2）不出卖自己灵魂和肉体：和尚撞钟 案例：扭螺母 三种良好心态 1.重视自己 2.合理的表现自己 3.做整体贡献 案例：质检员小王发现一批货质量不以前 企业所喜欢的基层人员 参与人 成长人 贴心人 参与人：乐于参与目标设定及执行 成长人：吸取经验，分享，共同发展 贴心人：分忧解难，坚实依靠 团队实现合作的方法 成为企业文化的推动者； 丰田公司员工 合作是一种智慧 雁群：借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致 。 合作：双赢或多赢。