炼钢厂6s管理现状及推进策略新PPT.ppt

一是6S管理定位不准，仍然停留在整理、整顿的初级阶段。 思想决定意识，意识决定行动。6S管理的目的不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过6S管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周而复始的进行整理、整顿。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 管理剖析 本钢板材股份有限公司炼钢厂 废钢池周边散落的废钢、杂物,影响钢水质量。 * 二是6S管理分工不细，仍然存在死角区域。 车间的6S管理方案中，对工段、组室具体承担的6S管理职责未加以明确，6S管理责任到人量化表未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起点。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 精炼4#RH零米地面垃圾 * 原料南倒耐材随意堆放 本钢板材股份有限公司炼钢厂 三是6S管理方案不实，缺乏阶段管理目标。 车间的6S管理方案未能结合现场实际，好高骛远，缺乏整体规划，没有明确阶段目标并为之努力。必然导致固步自封，停滞不前。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 新二次除尘风机房门前通道积水 连一接收跨吊车大车走台积灰 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 四是6S管理考核不严，仍然存在被动推进现象。 车间的6S管理考核中，未能按照厂下发的6S管理考核办法，细化落实到具体责任人，考核的作用体现不明显，区域划分、责任落实、监督检查、自主管理难觅踪迹。协力维保等相关方单位的6S管理未走上正轨。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 协力维保单位的6S管理严重滞后。 归根结底： 本钢板材股份有限公司炼钢厂 思想认识问题 方式方法问题 * 解决策略： 管理反思 从头再来 * 目录 本钢板材股份有限公司炼钢厂 炼钢厂6S管理现状 一 6S管理推进策略 二 关键在“整理” 效果在“整顿” 重点在“清扫” 固化在“清洁” 核心在“素养” 目标在“安全” 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 整理 SEIRI 区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。 定义 目的 推行要领 节约空间 要与不要 一留一弃 判—判定去留、合理数量。（必要物品） 清——清出现场、流程处置。（果断坚决） 拆——拆除不良、重新布局。（整合资源） 补——修补完善、恢复功能。（状态良好） 查——排查“6源”、源头治理。（改善杜绝） 洁——清除脏污、整洁有序。（干净整齐） 关键在“整理”（是6S的基础，也是难点） 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 整顿 SEITON 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。 节约时间 科学布局 取用快捷 三定原则：定点 定量 定容 定义 目的 推行要领 效果在“整顿” （定）位——有物有位、有位分类。 （摆）放——方便快捷、性状摆放。 （标）识——准确明了、悬挂规范。 （划）线——确定区域、标准划线。 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 重点在“清扫” 清扫 SEISO 清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生 保持工作现场内干净明亮 清除垃圾 美化环境 定义 目的 推行要领 亮——干净整洁、物见本色。 堵——跑冒滴漏、及时处置。 检——设备异常、立即处理。 责——责任到人、检查落实。 清洁 SEIKETSU 将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施 通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在 洁净环境 贯彻到底 核心内容：标准化、系统化 定义 目的 推行要领 固化在“清洁” （巩）固——固化3S成果、继续改善深化。 （建）章——整章建制、检查评价。 （执）法——遵章守纪、标准作业。 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 素养 SHITSUKE 通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯 提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯 形成制度 养成习惯 核心内容：习惯改变命运 定义 目的 推行要领 本钢板材股份有限公司炼钢厂 核心在“素养” 自（律）—改变观念、改变态度、遵守规则。 行（为）—规范行为、强制形成、4S习惯化。 * * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 实现全员素养整体提升 汇报工作说结果、请示工作说方案、 总结工作说经验、布置工作说标准。 1、炼钢厂员工行为规范： 2、炼钢厂员工工作标准： 工作抓落实、落实靠行动、行动要结果。 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 保障员工人身安全、保证生产连续安全正常进行、减少因安全事故造成的损失。 炼钢厂安全工作原则： 安全 SAFETY 定义 目的 推行要领 消除隐