现场改善的十大利器PPT.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 解：⑴绘制网络技术，按正常作业时间确定临界路线、工期及工程总费用。 由图13.17可知，工程周期为26周，故间接费用为260000元，在正常情况下工程总费用为： 工程总费用 = 直接费用 + 间接费用 = 400000 + 260000 = 660000元 5 A 首先压缩线路三上的作业F，由7周压缩至4周，将作业G由5周压缩为2周，此时为19周；再压缩作业C，由8周缩至5周，压B由3周缩为1周，此时线路三与线路二的延续时间相等，为17周，工期共缩短9周。 工程费节约额 =9×10000－（3×0.4 + 8×0.5）×10000 = 38000元 由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于1，即每压缩1周，直接费用增大额将大于间接费用节约额，这是不合算的买卖，故最佳周期为18周，工期压缩后工程总费用为： 工程总费用 = 赶工前的工程总费用 – 工程费用节约额 = 660000 – 38000 = 622000元。 第四讲　现场环境变一变 　　一、现场管理和三大因素 　　任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态： ●人的三种状态 　　A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 　　B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 　　C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。 ●物的三种状态： 　　A状态——物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得； 　　B状态——物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的； 　　C状态——物处于不需要与人结合的待清除状态。 ●场所的三种状态： 　　A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。 　　B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。 　　C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。 二、人、物、场所三则结合的状态 　　A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态。 　　B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进。 　　C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。 ?? 人 物 场所 ?? 从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。 三、定置管理的原则 整理 整顿 清扫 清洁 素养 要与不要物品的区分。目的：强化空间的管理。 对常用、不常用的物品做到定置管理定量摆放、取用方便、目视管理；目的：强化时间管理。 对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；目的：消除脏污并防止污染的发生。 任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫； 目的：通过制度化来维持成果。 标准化。依规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”。 安全 必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。 目的：保护职员不受与工作相关事故的伤害。 四、定置管理的步骤 一、整体性与相关性 二、适应性与灵活性 三、最大的操作方便和最小的不愉快 四、最短的运输距离和最少的装卸次数 五、切实的安全和防护保障 六、单一流向和看得见的搬运路线 七、最少的改进费用和统一标准 　 五、定置管理设计原则 　　　　六、良好的定置管理 　　生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常； 　　物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅； 　　作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。 塑造一目了然的工作场所让问题看得出来 　　目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活动、达到提高劳动生产率的一种管 理方式。也叫“看得见的管理”。 　　透过图表、看板、标示、实物、灯号、颜色、等视觉 化工具，可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、 行动等功能，从而使资讯共有化、问题透明化。 第五讲　目视管理看一看 二、目视管理要点 要能从远处也能辨认出来； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出