（安全）安全生产考试综合.docx

填空题：重大事故通报要求现场督导在 5分钟内将现场情况通报至华为RPM 。工程督导根据现场网络情况和客户要求制作重大操作方案，并以邮件形式提交重大操作方案至合作单位高级督导，由合作单位高级督导组织内部进行审核。现网设备的任何数据操作（含升级、割接），不论风险大小，只能在行业默认时间（0点~6点）内操作。现场安全生产责任人是部门主管和项目经理，施工责任人是__工程督导___断电进入机柜内部操作时在电源开关附件张贴“断电操作严禁合闸”的标志施工过程中不要妨碍客户已有设备的正常工作，不踩踏、不挤压、不碰撞客户的设备和电缆；7、设备加电前必须先用万用表检查系统电源连接符合8、PPE是指：个人防护用品9、质量的标准：零缺陷10、PONC：失败成本所有直接、间接或可能影响现网设备运行的操作都归类为高危操作。现网设备的任何数据调整操作（含升级、割接），不论风险大小，只能在行业默许时间（0点~6点）内操作。登高作业者的操作工具和材料应该妥善放置以免跌落，登高作业期间其作业区地面部分人员应全部撤离至安全区域。质量的定义是就是符合要求。质量要求是明示的、通常 隐含 或必须履行的需求和期望质量系统的核心是第一次把正确的事情做正确。质量的执行标准是零缺陷。零缺陷在知更在行。质量成本包含： 失败成本（PONC） 、 预防成本POC 、鉴定成本EFC。PONC的中文意思是失败成本。质量的核心理念是第一次把 正确 的事情做 正确 。质量管理的两个目标是提高客户满意 和降低交付成本 。质量管理的两个手段是预防和过程关键点的控制， 持续改进 。在项目EHS管理活动中要求配置PPE，PPE指的是个人防护用品。项目EHS管理的第一责任人是项目经理。项目的EHS经理由 项目经理 任命，项目的EHS管理直接责任人是项目EHS经理。 影响我们成为业界**的最大障碍是质量。开展QCC工作对于自己**最大好处是：持续改进意识通信电源施工应遵遵循：通信电源施工人员必须是电工专业人员，严禁无证上岗施工。通信电源施工要严格按照设计文件要求进行，施工中应有监督人员监督施工；业主侧通信电源设备的操作严格按合同工程界面操作，使用业主电源前必须向业主提出加电申请，经业主同意后方可操作。使用业主电源前必须向业主提出加电申请，经业主同意后方可操作。项目EHS管理直接责任是项目经理；3、光尾纤机柜外穿保护管是防止 折断和挤压 ；4、当您在高空边缘作业时，必须穿安全衣 ，工具等远离边缘5、工程施工安全主要从以下四个方面来抓：现场管理，人员管理，规范制度，教育培训。6、重大事故通报要求现场督导在 5分钟内将现场情况通报至华为PM。7、合作单位内部审核通过的重大操作合作单位产品经理至少提前3天提交《设备升级改造割接方案》给办事处产品线技术总负责8、在省会及以上地位的局点升级扩容割接属于重大操作；9、工程施工安全生产明确现场安全生产的责任人是部门主管和项目经理。 10、我方自有工具、仪器、材料进出工地应按客户管理规定接受登记检查；11、对于目前未进行验收和移交的项目，要求督导进行自检，并在10 个工作日完成默认密码修改，对于已经入网且修改操作可以影响业务，必需做好客户沟通，获得授权后进行操作，沟通有困难的，第一时间反馈给代表处 项目经理进行决策。（该题出自南京代表处NRO部门2010年12月18日发布的《关于加强在建工程设备密码管理的通知》）密码安全“关于加强在建工程设备密码管理的通知”中对于所有在建工程，均要求在设备上电后2天内完成默认密码的修改2．关于推行安全生产管理的要求，指定各单位产品经理在地市走动管理过程中，每月主动观察发现2个安全生产潜在的问题。3．华为EHS方针是：绿色通信 、 绿色华为 、 绿色世界。4．工程施工安全作业主要从以下四个方面来抓：现场管理、人员管理、规范制度、教育培训。5．合作单位内部审核通过的重大操作，合作单位产品经理至少提前3天提交《设备升级改造割接方案》给代表处产品线技术总负责。6．对于目前未进行验收和移交的项目，要求督导进行自检，并在10 个工作日完成默认密码修改，对于已经入网且修改操作可以影响业务，必需做好客户沟通，获得授权后进行操作，沟通有困难的，第一时间反馈给代表处 项目经理进行决策。7．质量的定义是即符合要求 。质量要求是明示的、通常隐含的 或必须履行的需求和期望，质量系统的核心是预防。质量的执行标准是零缺陷。质量的核心理念是第一次把正确的事情做正确。质量管理的两个手段是预防和过程关键点的控制，持续改进。1. 现网设备的任何数据调整操作（含升级、割接），不论风险大小，只能在行业默认时间0：00点至06：00点内操作。2、密码安全“关于加强在建工程设备密码管理的通知”中要求对于所有在建工程，均要求在设备上电后2天内完成默