中国南车设备管理检查评价标准（试行）.doc

二〇一三年三月 编 制 说 明 为实现中国南车设备“十二五”工作规划，规范设备管理工作要求，提升设备管理水平，加强设备管理工作监督，在中国南车全面开展管理提升活动之际，中国南车运营管理部起草编制了《中国南车设备管理检查评价标准（试行）》。 该标准构建了中国南车设备管理框架，明确了设备管理工作方向，强调了设备的基础管理、全寿命周期管理、特殊管理及设备现场管理，体现了中国南车的设备管理特点和持续改进的要求。 该标准由七个部分组成，共1000分。分别是总体印象、材料汇报、文件落实、设备基础管理、设备全寿命周期管理、设备特殊管理和设备现场管理，分别占总分值的3%、3%、4%、32%、18%、20%、20%。其中，设备基础管理含有10个小项，设备全寿命周期管理含有7个小项，设备特殊管理含有5个小项，设备现场管理含有9个小项。 该标准的出台，将对各一级子公司的设备管理起到指导作用，各一级子公司可参考执行。 附表： 中国南车设备管理检查评价汇总表 序列 评价 类别 评价内容 分值 扣分 实际得分 一 总体印象 （30分） 总体印象 30 二 材料汇报 （30分） PPT汇报 30 三 文件落实 （40分） 上级设备管理文件的贯彻落实 40 四 设备 基础 管理 （320分） 组织构架 50 目标管理 40 制度建设 40 培训教育 30 TPM改善 30 设备相关方管理 30 检查纠正 30 应急响应 30 事故管理 20 资料管理 20 五 设备 全寿命周期 管理 （180分） 设计与选型 20 购置、安装与运行 30 维护保养 40 设备检修 40 更新与改造 20 出售与转让 10 封存与报废 20 六 设备 特殊 管理 （200分） 重点(高精尖)设备管理 60 特种设备管理 50 设备润滑管理 30 设备备件管理 30 自制装备管理 30 七 设备 现场 管理 （200分） 现场设备制度 8 现场设备点检 22 现场设备清扫与擦拭 40 现场设备润滑 10 现场设备附件定置 10 设备目视化 12 设备技术状态 30 设备交接班 8 员工操作行为 60 合计 1000 中国南车设备管理检查评价表-总体印象、材料汇报与文件落实 被检查单位名称 检查日期 检查人员 陪同人员 类别 项目 检查内容与标准 应得分 扣分标准 检查记录 实得分 总体印象、材料汇报与文件落实100分 印 象 分 30分 标准到位、执行有力。 10 制度与标准普遍缺失，制度执行系统性、区域性失效，扣5分/项。 队伍齐整、充满活力。 10 管理队伍不齐、素质较差、专业技能不足，员工精神不满、违章操作较多，扣2分/项。 现场整洁、运行有序。 10 设备设施整体性、区域性保养不良、运行较差，扣2分/处。 汇 报 分 30分 人员到会齐整、会场纪律严明。 10 违反会议制度要求，每人次扣1～2分。 幻灯制作精致、汇报语言流畅。 10 不符合南车PPT制作标准,扣2分/处;语言不流利、不简洁,视情况扣2～4分。 材料全面简洁、自查组织有效。 10 无自查内容，扣5分；重点不突出、不全面，视情况扣2～4分。 文件 落实 40分 及时贯彻落实中国南车的设备管理文件要求。 20 查本次检查周期内，南车下发的所有设备管理文件的接受、记录、回应、落实情况，未执行扣5分/次，未按规定执行扣2分/次。 及时贯彻落实政府有关部门设备管理文件要求。 20 查本次检查周期内，政府部门下发，与设备管理相关文件的接受、记录、回应、落实情况，未执行扣5分/次，未按规定执行扣2分/次。 小计 100 中国南车设备管理检查评价表-组织构架 被检查单位 名称 检查日期 检查人员 陪同人员 类别 项目 检查内容与标准 应得分 扣分标准 检查记录 实得分 组织构架50分 设备管理体制 成立设备管理委员会，制定委员会会工作制度。 4 查相关文件，未成立或无工作制度扣全分。 每半年至少召开一次设备专题会议，要求有通知、有议题、有资料、有记录、有纪要。 8 查专题会记录，没有召开不得分，每少一次扣2分，会议议题、会议记录、会议决议等资料不全适当扣分。 及时落实会议要求，形成闭环管理。 4 查会议决议落实资料，一