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2017年计划科工作总结 2017年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下： 一、完成的工作情况 （一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。 1、按照张局长2017年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台， 一是完成了项目管理系统的权限设置。 二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。 2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。 3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。 4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。 5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。 （二）计划管理工作 1、组织完成了2017年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及2018年行政事业类项目的验收总结工作。 2、根据长江委《关于批复2017年预算的通知》和2017年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2017年度预算分解工作，完善了预算管理模式。 3、组织编制完成了2017-2017年中心基础设施建设规划和2017年基础设施建设项目建议计划。 4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。 5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。 6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。 7、配合协调开展了2017年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。 8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。 9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。 10、截止2017年11月底，组织审核完成中心各类经济与项目合同123项，合同金额达2887.27万元。 （三）资产管理与政府采购情况 1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。 2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。 （四）其他工作 1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。 2、完成领导交办的其他工作。 二、今后打算 1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。 2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。 3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。 4、建议：关于批复2017年预算的通知》和2017年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2017年度预算分解工作，完善了预算管理模式。 3、组织编制完成了2017-2017年中心基础设施建设规划和2017年基础设施建设项目建议计划。 4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。 5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作