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人力资源二级综合评审工作总结 2017年11月——2017年我在深圳市方向电子有限公司从事人力资源工作，主要负责员工招聘和新员工入职培训及相关事务性工作。我公司是微电子行业的一个生产制造及销售为一体的公司，中等规模，员工流动率较大，招聘工作是人力资源工作的重点和难点。 我公司是一个发展型公司且发展速度相对较快，在人力资源管理方面很多旧的管理思想以及管理方式已经不能满足我们的发展需求。公司的发展已经让我们的管理问题逐步的显现，但目前我们已经在逐步进行改善，让我们公司的人力资源管理工作朝着专业化和系统化的方向发展。 一、我公司的组织架构图： 附图表 二、我公司的人力资源现状分析： 目前我公司的总人数为1200人左右，男女比例为5:5，大专以上学历人员占10%，直接人员和间接人员比例为4:1。 目前我公司的招聘淡季主要集中在10月--2月，因此每年的8月-9月就需要各部门做好需求预测分析，进行人员的储备。 三、我公司目前招聘工作的情况： 1）招聘的流程： 2）招聘渠道： 根据我公司目前的情况，我们采用外部招聘为主、内部招聘为辅的招聘办法。 1、外部招聘渠道： 1.1网络招聘： 现在与我公司合作的是广东省2大招聘效果相对较好的网站（卓博人才网和智通人才网），比较而言，卓博人才网的招聘效果更好。具体情况如下表： 该数据显示，卓博人才网的招聘效果很好且招聘成本较低，后期我公司将继续与卓博人才网合作，减少招聘成本提高招聘质量。 网络招聘为我公司主要的招聘渠道，其好处就是： a、招聘成本相对低；b、选择的范围广； c、简历筛选不受时间的限制。但其缺点也是显而易见的： 现在越来的越多的人在网站上海投简历，造成每天收到的简历数量大（至少200份/天），从而增加了筛选的难度，增加了简历筛选的时间。 1.2现场招聘： 我公司对公司的现状和公司所处的地区及周边人才市场的情况进行分析，选择与周边的几大人才市场进行合作，效果如下： 根据数据分析，现场招聘的成本相对较高，特别是汇安现场，其人均的招聘成本已经快与该地区的最低工资标准持平。 现场招聘在实际的操作中存在很多的问题： A、收益风险大，主要表现在现场招聘效果的影响因素众多，比如天气、季节等，有的时候现场招聘取得的效果很差，很容易浪费招聘人员的时间； B、选择范围有限，一般去参加现场招聘的都是目前已经离职的人员，但现在存在很多待离职的求职人员，一般这类人是不能参加现场招聘会的； C、成本相对较高； D、对招聘人员的要求较高，招聘人员在参加现场招聘之前需要对招聘的岗位进行一个详细的分析，清楚的了解岗位工作相关的内容及薪酬水品等与应聘者密切相关的内容。 现场招聘也有很多优点： A、应聘的要求具体、明确，从而减少了筛选的难度； B、可以通过现场的面试，对应聘者进行初步的了解和筛选，控制应聘者的数量，减少后期筛选的时间和难度。 1.3广告招聘： 我公司采用的广告招聘主要为厂门口广告和街道办广告，因我公司在街道办众多企业中，在工资待遇及工作环境等方面具有相对的优势，这两种公益广告已经能够满足目前我们企业一线员工的招聘需求，在品质人员和基层管理及技术人员的招聘方面也起到了一定的作用。