《中国可口可乐饮料供应链管理现状报告PPT》(42页).ppt

中国可口可乐饮料供应链管理现状报告;基本介绍;可口可乐及公司的产生 ; 可口可乐进入中国的历史可以追溯到1927年，那一年可口可乐在上海开设了一家装瓶厂。 到1948年，上海厂成为可口可乐第一个年销量超过一百万箱的海外厂。 到了1949年，中华人民共和国成立，一年以后，上海可口可乐装瓶厂关闭。此后，可口可乐公司产品不在中国生产。 直到1979年，可口可乐公司与中国政府签署了具有历史意义的重返中国市场协议。 可口可乐公司于1981年和中国粮油食品公司达成协议，在北京开设了第一家装瓶厂。不久，中国粮油食品公司在北京和上海又自己建了二间工J_，最后都成了可口可乐的装瓶厂。 1992年，可口可乐在上海的装瓶厂销量达一千一百万箱，税后利润达到四千二百万人民币。 到了2001年，可口可乐在中国大陆的装瓶厂达到23家，还有几家在陆续筹建中，年产量达到了近两百万吨。;可口可乐公司的经营理念 ;可口可乐公司的经营理念;可口可乐公司的业绩成果;第一节 整个中国区域内可口可乐供应链管理模式 ;可口可乐供应链主要成员 ;图三:可口可乐供应链关系;1.浓缩液生产厂; 目前，它设计了一个涵盖质量、环保、安全方面的质量体系一可口可乐质量系统(类似I S O 9000, I S O 14000等国际标准的体系)，并协助和监督装瓶厂建立该质量体系。此外，浓缩液厂为了保证产品质量，还直接同装瓶厂的供应商发生关系，并规定所有装瓶厂的主要原辅材料、包装物供应商必须满足可口可乐公司的要求，也就是这些供应商的基础设施、管理水平必须能保证生产出符合可口可乐公司要求的原材料，通过可口可乐公司认可，才能成为装瓶厂的供应商。同时，可口可乐公司也利用其规模优势同供应商协商，力求使装瓶厂得到可靠的供应、快速的供货和较低的价格。;2.装瓶厂;订货处理过程 ;3.分销商;可口可乐公司的供应链策略;起步和成长阶段 ;特许合同方式的管理供应链策略;可口可乐的定位;特许合同方式的成果;控股经营方式的供应链管理策略;新的市场变化;可口可乐的第一招;装瓶商的反应;可口可乐的第二招;谈判的重点;控股经营方式的负面后果;持股方式的供应链管理策略;公司的经营目标是股东财富最大化，但供应链中的不同链节，其赢利能力是有差别的，大量资金投入获利能力不强的链节，将导致股东收益的下降。改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须作出的抉择。;成立了装瓶商控股股份公司;在成立装瓶商控股公司后，可乐根据资本市场发展情况，审时度势，让装瓶商控股公司上市。 利用资本市场，最终实现公司资本结构改善，资本密集程度下降。 ;可口可乐的管理启示;优势互补，扬长避短;供应链管理要有接口管理技术;以用户为中心;合作竞争是供应链管理的主旋律 ;中国可口可乐供应链总分析概括 ; 在可口可乐的供应链中，有一种物品起着非常关键的作用，那就是浓缩液。在可口可乐旗下的饮料中，浓缩液在每升饮料中的含量有严格的规定，饮料中必须含有浓缩液才具有特定的风味，否则就成了碳酸化糖水，做一个形象的比喻，浓缩液相当于电脑中的CPU。可口可乐公司通过控制浓缩液的生产，间接掌控了整个供应链，在该供应链的物流中，可口可乐公司卖多少浓缩液给装瓶厂，装瓶厂才能生产相应数量的产品，同时也采购一定量的糖和包装物，卖给消费者相当数量的产品。由可口可乐公司垄断???浓缩液的供应，因而它可将向装瓶厂收取的特许经营费、广告费用、市场推广费等包含在浓缩液价格中，并且这些费用同销量成正比，使资金流顺利从消费者到分销商到装瓶厂再到可口可乐公司手中。另外，浓缩液的销售量同饮料销售量有一定比例，通过统计卖给装瓶厂的浓缩液数量和种类，也掌握了每种饮料的销量的信息。可口可乐公司在该供应链中起着主导地位，但它和该供应链上的另一个主要成员装瓶厂还是存在一定分工。这表现在从原料到消费者的供应链整个过程中。;1.原材料;2.制造过程;3.分销过程;图五:可口可乐公司与装瓶厂业务分工